本章小结
项目的范围是我们描述项目工作边界的方法。项目的范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要开展的各项具体工作。项目的范围要求能确保该项目所覆盖的单项工作和整体工作的全部要求，从而促使项目工作成功完成。项目范围管理是指为了成功完成项目对项目工作包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目团队和项目利益相关者对项目的可交付成果以及生产这些可交付成果所进行的工作有一个共同的理解。
项目范围管理计划是说明对项目范围的管理方式以及对项目范围变更管理方式的一个计划书。在项目范围管理计划中确定应该采用什么样的方法和标准来定义、管理和控制项目的范围。
项目范围的定义是项目团队根据项目的需求提出来的一个框架性的工作纲领，要注意对范围的定义应该是做到可量化、可验证的程度。所以，在项目的计划阶段，项目团队应该提出一个比较稳定的项目范围，为项目的实施提供一个牢固的前提和框架。在项目范围定义阶段最重要的任务就是制定项目范围说明书。
运用工作分解结构对项目的工作进行分解是项目管理过程中最为重要，也是最为复杂的管理工作之一。项目的所有计划工作，包括项目的时间计划、成本计划、风险计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、采购计划和对项目的集成管理都必须居于一个良好的工作分解结构。
项目范围核实的目的是为了保护已经达成一致的项目范围的实现。在范围变更管理计划和执行中最重要的步骤就是引入项目范围变更控制系统，严格界定和评估变更请求，并严格控制变更的实施。
