步骤二：选好到哪卖
当确定了自己要做什么类型的店铺、卖什么样的商品后，接下来就该选择开店平台了，也就是选择提供电子商务交易的网站。现在网上提供买卖交易的网站很多，但良莠不齐。通常来说，选择阿里巴巴旗下的淘宝是一个好的选择，淘宝人气旺盛、店铺众多，逛淘宝的网友也特别多，关键的是，淘宝平台提供免费的开店服务，这一点可以节省不少成本。在淘宝开店很简单，提供真实姓名和身份证或护照、军官证等能证实你身份的有效证件进行注册就可以了。
步骤三：填写准确信息
在申请开设店铺时，你需要详细填写自己店铺所提供的商品分类。比如你出售的是装饰物，那么就应该归类在“珠宝首饰”这类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。同时，为自己的店铺取一个醒目而有趣的名字，也是很重要的。网友在列表中点击哪个店铺更多是取决于名字是否吸引人。最好真实填写个人资料，这样会增加掌柜在网友心中的信任度。
步骤四：布置好门面
网店虽然不比实体店，但也需要精心“装修”。你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，并搭配上商品的图片。在商品的名称上，应尽量全面，突出优点，使人们搜索该类商品时可以快速发现你的商品。
步骤五：多做广告
为了提升自己店铺的人气，在开店初期，应适当进行广告投入，但只限于网络上即可。例如购买网站流量大的页面上的“热门商品推荐”的位置，将商品分类列表上的商品名称加粗、增加图片以吸引眼球。也可以利用不花钱的广告，比如与其他店铺和网站交换链接。
步骤六：提供即时聊天工具
网友在决定是否购买的时候，可能随时需要询问页面上没有提供的一些信息，店主要及时并耐心地回复这些信息，即时聊天工具必不可少。网民比较熟悉的即时聊天工具有QQ、MSN。淘宝旺旺这样的商业专用即时通讯工具则更加合适。
创业开店的程序
一、开店手续去哪审批？
从事不同的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门：1.从事食品（含饲料添加剂）的生产、销售——防疫站；2.烟草专卖品的生产、经营——烟草专卖局；3.药品生产、经营——卫生局；4.锅炉、压力容器制造及电梯安装——劳动局；5.化学危险品（含石油）生产经营——化工厅；6.金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银——人民银行；7.旅行社——旅游局；8.特种行业（旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室）——公安分局；9.图书报刊和录音录像制品的出版、发行销售——广播电视局；10.公路水路运输、客运——交通局；11.娱乐场所——文化局；12.文物经营——文物局；13.小轿车经营——市工商局市场处；14.会计、审计事务所——财政局、审计局；15.房地产经营——建委；16.广告经营——工商局广告处；17.商标印刷——工商局商标处；18.国有资产评估——财政局；19.成品油批发、零售、加油站——计经委；20.煤炭经营——煤炭市场洽理办公室；21.汽车维修——汽车维修行业管理处；22.经济信息、房产信息咨询——工商局；23.物业管理公司（与房地产公司要有代理合同）——房产局；24.计算机网络服务——公安局；25.医疗器械销售——医药管理局；26.职业介绍所——劳动局；27.企业登记代理——工商局。
二、投资开店步骤流程指南，创办新企业怎样注册？
我国现行法律，个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司；申请登记从事个体工商业经营；设立个人独资企业；设立合伙企业。
1.有限责任公司：最低注册资本10万元人民币。基本要求：（1）股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立；（2）股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上；科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
2.个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：（1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；（2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。
3.私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：（1）投资人为一个自然人；（2）有合法的企业名称；（3）有投资人申报的出资；（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（5）有必要的从业人员。
4.私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：（1）有两个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；（2）有书面合伙协议；（3）有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业的名称；（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件；（6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人；（7）法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。
备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其他财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。
投资开店手续步骤流程指南——注册步骤
步骤一，到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。步骤二，办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。步骤三，以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。到有资格的会计师事务所办理验资证明。步骤四，将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。步骤五，按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。步骤六，在规定的报纸上发布公告。
三、股权分配
合理决定稳定股权分配向来是企业的头等机密。一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。家族企业的股份安排秘诀：家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。
1.分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。
2.股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。其次，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排一般采取奇数原则，即奇数合伙人结构。比如一个企业拥有三个合伙人，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势，但也是很关键的平衡地位，任何一个人都没有决定权。彼此的制约关系是稳定的基础。同时，为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70％~80％的股份由创业者拥有，其余20％~30％由高级人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。随着企业的发展，可能会引进更多的资金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。对于新兴企业而言，股权分配是一项长期的任务。
四、投资开店选址秘诀
好的选址是成功的一半，位置决定“钱”途。一般而言，工厂、仓储等企业以减少中间环节，降低企业生产成本，提高运行效率为原则，一般选在开发区。公司以交通便利，商务交流迅捷，商务服务完善为原则，一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。各种行业中，以餐饮、服务行业选址的条件最为苛刻，以下是商场和商店的选址秘诀。
1.商场选址秘诀。（1）注意路面与地势。通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上，那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。（2）选择方位与走向。①方位情况。方位是指商场正门的朝向，一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。②走向情况。一般而言，人们普遍有右行习惯，商场在选择进口时应以右为上。如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳；如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。③路口情况。如果是路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，则将商场设在路口的“转角”处。（3）留意潜在商业价值，留意一些不引人注目但有潜力的地段。
主要从以下几方面评价：①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。②是否临近大型机关、单位、厂矿企业。③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。
2.开店选址秘诀。（1）要根据经营内容来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的地方；保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。（2）要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某市场会自发形成为销售某类商品的“集中市场”。（3）要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前“发挥”营销智慧的空间。（4）要有“傍大款”意识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应“拣”些顾客。
五、企业创业期管理
简单就是杀手锏，新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：1.明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化、明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦。2.明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱。3.由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司。4.在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工。5.制定并尽量遵守既定的管理制度。强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并粗具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。避免社会关系对工作关系的干扰，创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
