无论是国内还是国际市场，总是不时地掀起一股股热潮，紧盯市场消费热点，运用“趁热打铁”法经营创新，才能获得成功。
第二次世界大战期间，美国许多企业由于受到战争影响都处于半停滞、半瘫痪的状态，除了军火工业，大多数行业都不景气。一家面临倒闭的缝纫厂厂长杰克经过深思熟虑，果断决定改行，以超前的眼光转向战争所带来的市场——伤兵和伤残的百姓所需的用品。
于是，他们设计和改造部分设备，开发出残疾人用的轮椅。当世界大战即将结束时，那些受伤的人纷纷购买轮椅，一时间形成了消费热点，而这种产品当时只有杰克一家有大批现货。这样，杰克的轮椅不但在美国销得快，还远销到国外。超前思维帮他们抢得了先机。
无论是国内还是国际市场，总是不时地掀起一股股热潮，它足以说明市场经济竞争的一个重要特点：迎合消费者的求新心理，不断掀起这样或那样的“热”，紧盯市场消费热点，运用“趁热打铁”法经营创新，才能获得成功。
“热”是一种客观存在，且大有利于商品的推销，理应趁“热”打“铁”。
要学会“趁热打铁”，要先了解“热”的特性，综合起来有以下5个方面：
1.骤发性。如1985年的一天，日本的电视商品广告的画面上，出现一只巨大的澳大利亚蜥蜴正在三菱汽车上张开大口吼着，一夜之间，蜥蜴就成为人们喜爱的宠物，诸多商品广告竞相效法，立即形成了“蜥蜴热”。
2.立异性。商品广告上的模特，非年轻人莫属，美国的“老模特热”使老年人也欲领风骚。
3.传播性。1980年纽约市区的交通运输工人举行了一次大罢工，许多人被迫穿运动鞋赶路上班，竞被视为时髦、形成风气、风靡全美。
4.更替性。日本掀起“蜥蜴热”后，替代了“熊猫热”，当年的“熊猫热”则替代了“猫热”。
5.反复性。1992年初举办的斯德哥尔摩光学博览会显示，20世纪50年代流行的猫眼型眼镜，金属细边镜架眼镜，又被北欧人视为时髦，北欧眼镜市场因此趋好。
了解以上几个特性后，还需知道“热”是一个过程，它由四个时期构成，这样才能把握在各个时期如何“趁热”，从而先声夺人，巧于对应。
第一个时期是聚发期。从潜在的聚集到骤然爆发。“热”虽骤然爆发，却有其内在的必然性。比如美国曾掀起的“老年模特热”，其动因可追溯到1980年的一次人口调查。调查表明人口有向老龄化发展的趋势，而且，老年人的经济条件优于年轻人，具有较强的购买力。这股潜在的“热”势必喷薄而出。
第二是高峰期。从骤然爆发到社会公认。生意人对“热”最为敏感，稍有所闻，立即行动。
所以，当“热”的“箭头”在市场这个坐标里向峰值上升时，已构成对手云集，针锋相对之势。有鉴于此，先行者要向纵深开拓，长趁其“热”；落后者，要另辟蹊径，巧趁其“热”。以国内的“腿部时装热”为例：先行者刻意开发超薄型、超厚型袜子，力求具有一定的超前性；落后者，则可在袜子的颜色、编织上巧于翻新。
第三是扩散期。任何一种“热”的兴趣，都会以不同的渠道、方式向外扩散，传播四方。一些竞争力稍差的企业，若能在“热”的扩散上下点功夫，也可占领许多市场。
第四是冷落期。在扩散中逐渐冷落，若在此时再寻求对策，往往为时已晚。所以，要对“热”作点冷研究，在思想上有所警觉，行动上有所准备，才能随机应变，或化“冷”为“热”或辗转趁“热”打“铁”。
