适者生存，一个生物界的法则在市场经济中也找到了相应的位置。
电大毕业生小刘，到深圳后就兴冲冲地抱着简历去参加人才交流会。整个会场人如潮涌，惟有沃尔玛公司的展台前冷冷清清，与会场的气氛形成了鲜明的对比。
小刘感到非常好奇，她走过去，看到沃尔玛招聘启事上的内容，当即吓了一跳。招聘20名业务代表，却指明要名校毕业；并且还要有3年以上从事零售业的工作经验。条件这么苛刻，难怪没人敢贸然应聘。
小刘暗自揣摩了一番，虽然没一条符合，可沃尔玛公司业务代表的工作对她却很具吸引力。她心一横，决定试一试，不成功就当作一次锻炼。
小刘径直走到应聘席前坐下，那位中年主管看了她一眼，面无表情地指了指招聘启事：“看过了吗？”
她点点头说：“看过了，不过很遗憾，我既不是名校毕业，也没有从事过零售工作，只有大专文凭，还是电大。”
那位主管看了她好半天，才说：“那你还敢来应聘？”
小刘微微一笑说：“我敢来应聘，是因为我喜欢这份工作，而且相信自己有能力胜任这份工作。”她停了停，接着又说：“如果求职者真要具备启事上所有条件，那他肯定不会应聘业务代表，至少是公司主管。”
说完，小刘就把自己的简历递过去，那位主管竟然没有拒绝，微笑着收下了。
出乎意料的是，第二天小刘就接到了录用通知书。后来她才知道，那些苛刻的招聘条件只不过是公司故意设置的门槛，当她和主管谈完话后，她就已经通过了公司的两项测试：勇于挑战条款的信心和勇气以及分析问题的能力。
1991年9月16日，在北京王府井大街148号商店前，从一辆大奔驰轿车上走下来了正在北京进行国事访问的意大利总理朱利奥·安德烈奥蒂阁下。他并不是到中国这条著名商业街购物的，而是为第一家中意合资的斯特法内时装有限公司开张剪彩。
在此之前，一些意大利的服装商，甚至欧洲的服装商都瞪大了眼睛：意大利的名牌时装能顺利地进入中国市场吗？
开张的仪式轰轰烈烈。但一两个月后，装璜漂亮的斯特法内时装店却看的人多，买的人少，一度冷清起来。以高档纯棉布或纯毛的“休闲服”为主流的斯特法内时装，能让中国广大的消费者接受吗？
公司的领导者胸有成竹。随着北京外资企业、商社的纷纷建立，一批批高工资、高品位的雅皮士小姐、先生们来到了斯特法内。他们成了斯特法内的常客。一时间，500元甚至1000元的毛衣供不应求。
斯特法内有惊无险。若无对市场环境的深刻洞察力；若无对未来经济趋势的精辟分析，王府井大街也许还挂不出斯特法内的牌子。这就是市场，这就是市场营销。当你看准了，市场会像温情少女向你频送秋波；而当你分析失误，市场会变成凶神恶煞，将你吞噬。
适者生存，一个生物界的法则在市场经济中也找到了相应的位置。
斯特法内在各类合资时装公司林立的环境下，敢于纵身虎穴，就是凭着对适者生存法则的坚定信念和深刻理解。在市场经济大海中游泳的人，都明白适者生存的道理，但并不是每个人都会有斯特法内的幸运。
商战是一个没有硝烟的战场，它虽然不会出现尸横遍野的场面，但其残酷性并不亚于硝烟下的战斗。因此，竞争是无情的。要想抓住机会，就要具有大胆的竞争思维。当前对于竞争的看法，在市场营销者中大约存在三类。
一类是惧怕。这种人谨小慎微，不敢在竞争需要的时候，迎接挑战，大胆拍板。
一类是盲目。这种人几乎可以说是根本不懂得市场营销，他们只凭着自己的“傻大胆”横冲直闯。
还有一类是敢于竞争，善于竞争。这是成功营销者的正确思路。斯特法内就是这样的一个典型。从这个思路出发，市场营销，一方面要大胆，有气魄；另一方面又不能盲目，而要充分了解市场动态和消费者的心理。
当皮尔·卡丹在北京开设第一家专卖店时，富丽、典雅的店堂连同那令人咋舌的标价，把当时的北京人弄得诚惶诚恐。“几千元一套的西装，值吗？”“没看人家店都那么漂亮吗？穿的就是牌，要的就是派。”北京人认识了皮尔·卡丹，也接受了专卖店。
转眼几年过去了，北京街头多了些这样的招牌：爱德康、蒙妮莎、李艳萍、贝纳通……而在原来拥挤的大商场里，也多了些风格迥异的“小房子”：银梦、顺美、红都等等，牌名耀目，各为其主。
纵观这些名牌产品专卖店在京城乃至全国大行其道，确有其风行的背景。而经营者无疑也考虑了这些背景：
首先，人们生活水平高了，消费档次也就上了一个新台阶。于是穿名牌、吃名牌的意识也增强了。
其次，这些专卖店适应了不同层次消费者在名牌追求上的差异。
