根据女性的心理、女性的需要进行产品创新，被称之为“瞄准女人”法。
以“太太口服液”而闻名的朱保国就是一位具有宏韬伟略、能不失时机捕捉女性心态的企业家。他启动品牌战略的市场理念，以准确的定位、高质量的产品和先声夺人的市场推广，一举创下了一个成功品牌——太太口服液。
太太口服液是深圳太太药业有限公司的主要产品。1992年12月18日公司成立，次年3月8日，首批产品在广东面市，这是我国第一个女性口服美容保健品。
之后的短短五年间，太太口服液从一个地区性新产品发展到今天销售遍及中国超过200个城市的全国性品牌。产品还出口至港澳、东南亚、日本、韩国等地区。从上市时的年营业额7000多万，跃升至今天的年销量近5亿人民币，成为中国美容保健口服液市场中的佼佼者。
犹太人经商，总是将妇女用品列为“第一商品”。他们认为，当今世界，男人做工赚钱、女人购物花钱是总体分工规律。所以要想经商发财，就必须善于将目光瞄准女人。
根据女性的心理、女性的需要进行产品创新，被称之为“瞄准女人”法。
美国有一位名叫米尔曼的人，他看到妇女穿的长统丝袜老是往下掉，她们一旦感觉到，就偷偷地躲在某个角落往上提。如果是在逛街或在公司上班，丝袜掉下来就令她们很尴尬。于是，米尔曼在伦敦地铁车站开了一间“袜子店”，专门售卖不易滑落的妇女袜子。
“袜子店”不大，每位顾客平均可在1分钟之内完成现金交易。目前，其分布在英、美、法三国的“袜子店”已多达120家。别看袜子不起眼，可短短6年时间，米尔曼已让妇女们从口袋里掏出了4500多万美元，盈利470多万美元。
就运用“瞄准女人”经营策略，必须注意女人购物的特殊环境。太原市有一家独特的商店，它不接待男顾客，也不卖任何男性用品。在店门上赫然写着“男士不得入内”六个大字。
为什么要把占消费者一半以上的男士拒之门外呢？
该商店的经理说：“为了给女性顾客创造一个满意的购物环境。”当初，这位经理了解到不少女顾客因为羞于大庭大众中，试穿轻薄的夏装而不能称心选购，就萌生了开办一家女士商店的愿望。
这家女子用品商店专营女装和各种妇女保健用品。营业厅铺着橘黄色的簇绒地毯。柔和的灯光、轻曼的音乐，洋溢着一份安谧的家居气氛。这家商店没有通常意义上的售货员，所有在这里工作的姑娘都叫“导购小姐”，任务是帮助拿不定主意的顾客当参谋。
一位打扮入时的青年妇女说：“在其他地方买东西是凭尺寸、胸围、衣长多少。就算百看不烦，百看不厌，也没办法试一试……”她指着刚买的睡裙和T恤衫：“在这里，我自己拿，自己试，自己看。”
独特的经营目标使这位经理获得了成功——尽管这家商店不在商业区，又位于一栋非商业建筑的3楼上，但每月的营业额都在400万元左右。比同等规模的服装店的月营业额要高得多。
有些新潮老板善于瞄准女人的新潮消费，如天津劝业场附近有家专营美容器具的小店，集各种家用电吹风、眉毛卷夹、卷发器、按摩器、描眉机、电子面膜机之大成，大受天津妇女的欢迎。这家仅15平方米的店面，月营业额达10余万元，净利万余元。
