有人说：“凡事第一个去做的人是天才，第二个去做的人是庸才，第三个去做的人是蠢才。”但是，我们偏偏看到，很多人却往往等别人赚钱了才开始打算做同样事情。想成功必须出奇制胜，用自己独特的眼光去经营事业，并且看准的事一定要迅速行动，这才是成功的最好办法。
无论在什么时候都要有时间观念，决定做一件事以后，行动要迅速，绝不能把今天的事留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是成功的天敌，行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。
运用到商业上就是，企业必须在第一时间，用第一速度，对市场变化做出第一反应。因为有速度才能有生存权，没有速度的企业必然会被淘汰，而能够在竞争中处于优势的有利位置，还必须有“第一速度”。因为只有第一速度的人才能占领先机，满足市场需求，创造消费者资源。产品策划要有第一速度，销售要有第一速度，服务要有第一速度，所有的环节都必须迅速在第一时间采取行动，要以“第一速度”满足消费者需求，这个速度让我们与同行业相比，减少营运成本，创造更多的利润。
在2002年9月底，正在德国考察的某市技术改造办公室的工作人员，从一位德国朋友那里得知，有家“能达普”摩托车厂倒闭急于出卖。这正是我方正欲寻求买的厂家。我方立即向该厂表示：
我们准备买下这个厂，但需回国研究后才能确定，一周之内，必有答复。但同时，还有印度、伊朗等国家的商人在考察准备买下它，所以必须尽快行动。
回国后，某市政府领导决定全部购买“能达普”厂的设备和技术，并立即通知德方。事不宜迟，该市随即组成专家小组准备赴德进行全面技术考察，商谈购买事宜。就在这时，联系人从联邦德国发来急电：伊朗人抢先一步，已签署了购买“能达普”的合同，合同上规定付款期限为10月24，如果24日下午3时，伊朗汇款不到，合同便失效。
事情发展到这种地步，我方只能见机行事。所以某市领导分析了整个情况后认为，国际贸易竞争中也存在偶然因素，虽然伊朗商人在签订合同方面抢先，但能否付款谁也不能决定。如果伊朗方面逾期付款，我方还有争取主动的机会。
10月22日上午8时，我方做出决定，立即派团出国，从伊朗人手中抢回这条生产线。代表团用了11个小时办完了繁琐的出国手续，10月23日飞到了慕尼黑。他们立即与德方联系。10月24日下午3时，当打听到伊朗方面款项还没有动静时，中国代表成员立即奔赴“能达普”摩托车厂。
中国人的突然出现，令德方人员很吃惊。慕尼黑市债权委员会主管倒闭企业事务的米勒先生面带笑容地接待了中国代表团。他说：“伊朗商人因来不及筹款已提出延期合同的要求。如果你们要购买，请现在就谈判签订合同。”如果逾期，此厂将被迫拍卖，就是把全部固定资产拆散零卖，不仅将会使厂方蒙受巨大的经济损失，而且将使这个有67年历史的生产名牌产品的厂化为乌有。我方意识到对方急于出卖的迫切心理，但又不能干闭着眼睛买外国设备的蠢事。经过几个回合的交涉，终于达成了中国专家先进行全面技术考察后再谈判的协议。
25日早晨，中国专家来到“_______能达普”厂，对全厂的设备、机械性能、工艺流程进行全面考察，最终结论是：该厂设备先进，没有任何损坏的现实。25日下午2时整，合同谈判在中国专家驻地正式举行。经过紧张的讨价还价，在次日凌晨签订了合同。我方以1600万马克买下了“能达普”的2229台设备和全套技术软件。后来了解到，这个价格比伊朗所要支付的价格低200万马克，比一些竞争对手准备支付的价格低500万马克。
做事就是这样，如果你行动不够迅速，别人就会抢先一步。想把事情做好，就必须行动迅速，先下手为强，把办事的主动权先握在自己手里。
1875年春的一天，美国实业家亚默尔正在浏览一些新闻，一条小标题从他的眼中溜过去。当他看到了一条几十个字的时讯——墨西哥可能出现猪瘟时他的眼睛突然发出光芒。
他立即想到：如果墨西哥出现猪温，就一定会从加利福尼亚、得克萨斯州传入美国，一旦这两个州出现猎瘟，肉价就会飞快上涨，因为这两个州是美国肉食生产的主要基地。
想到此处，他立即拿起桌子上电话，打电话问他的家庭医生是不是要去墨西哥旅行？家庭医生一时弄不清什么意思，满脑子的雾水，不知怎么样回答。
亚默尔约医生见了面，并说服他的家庭医生，请他马上去一趟墨西哥，证实一下那里是不是真的出现了猪瘟。医生很快证实了墨西哥发生猪瘟消息，亚默尔立即动用自己的全部资金大量收购佛罗达州和得克萨斯州的肉牛和生猪，很快把这些东西运到了美国东部的几个州。
事实正像亚默尔预料的那样，瘟疫很快蔓延到了美国西部的几个州，美国政府的有关部门令一切食品都必须从东部的几个州运入西部，亚默尔的肉牛和生猪自然在运送之列，由于美国国内市场肉类产品奇缺，价格猛涨，亚默尔抓住这个时机足足赚取了100万美元。
他之所以能够赚取到这样一大笔钱，就是因为他比别人抢先一步，迅速行动，更好地把握住了商机。
