——命令要简洁明了，重点突出，否则，下属听了就会无所适从。
有一位领导由于得不到下属的协助而深深地困惑，他向前辈诉苦。前辈提醒他：“你在命令下属时，是否明确地指出命令的内容和目的呢？”经同行前辈指点，这位主管突然醒悟，原来在这之前，他从未向下属说明命令的目的，于是他改正了这个错误。“这项资料必须在下个月举办的职员大会中提出，所以，你必须在会议举行前3天完成。”“这则招聘启事除了登在报纸上，还可以刊登在求职杂志上，你要将这点列入考虑范围，并且尽快做好。”命令虽短，却意味深长！命令的执行程度决定了组织的兴衰成败。
心理学研究表明，人们大多更喜欢命令别人而不太喜欢被人命令。所以，“下命令的艺术”往往被领导者作为一项基本功来修炼。
下命令首先要简洁明了，重点突出。
所下的命令必须是具体的、可衡量的、可实现的、有相关性、有时限要求、可执行、有最终结果。比如类似“今年好好干，干好了年底给大家涨工资”这样的命令就不符合上述原则，因而对员工行为的激励作用就非常有限。如果换成“以每个季度的最后一天为基准，销售额每增加一个百分点，个人税后提成增加半个百分点”，就完全符合上述原则，对员工的行为就很有激励作用。
其次，下命令者一定要以身作则。
在解放战争时期，国共两党对前线冲锋陷阵的士兵所下的命令是截然不同的。人民解放军常用的是“同志们，跟我冲啊”，强调的是以身作则，率先垂范；而国民党军队一般是“弟兄们，给老子上，打胜了重重有赏”。据说，战后的日本，从国共两党军队对士兵的命令中悟出了很深刻的启示，并应用到经济工作中。
第三，下命令者一定要换位思考，所下命令一定要动态管理、量身定做。
因为最贴近市场，最了解市场的是下属员工，一切策略的执行者也是下属员工。上级在下达任务时，有认识上的高度，但从任务的周密性、可执行性及结合市场实际等方面来讲，一线的下属员工反而更清楚。所以，下命令时要充分考虑到这一点。
你想让下属干什么就要告诉他们，不要推他、挤他，甚至踩他。直截了当告诉他，因为他们需要得到命令，而且是明确的命令。否则他们认为被推、被挤，甚至被踩是他们每天应该受到的礼遇。
