蒙牛的牛根生倡导“一两智慧胜过十吨辛苦”的用人论。他把人的行动的基本模式分为两种，一种是“四肢先行式”，另一种是“大脑先行式”。两种模式导致的结果大不一样：前者可能做了十件事但是六件有问题；后者也许只做了八件事，但是却有六件事做成了。所以说，数量做不得数，质量才是硬道理。
其实很多公司的上司都不谋而合，奉行同样的用人论。比如说微软的定期考核，半年一次，能者上混者下。而华为的价值观是“只以成败论英雄”，在华为只要你有实力有业绩，就不怕回报少了。
而GE前CEO杰克·韦尔奇一直奉行这么个理论：不断地裁掉绩效最差的10%的员工，对公司的发展至关重要。各层经理每年要将自己管理的员工进行严格的评估和分类，从而产生20%的明星员工，70%的活力员工以及10%的落后员工。
各大企业的这些掌门人的杀手锏，总结起来其实很简单—我需要的是聪明的员工，而不是一个老黄牛式的员工。
高远与另一个大学生成了一家网络公司的实习生，为期三个月。不过最后能留下来的只有一个人，于是高远为自己制订了一个实习计划：团结友爱，尊重前辈，虚心学习，刻苦勤奋。
于是在实习的那段时间里，早晨第一个到公司的是高远，晚上最后走的也是高远，平时帮同事打饭打扫公司卫生的人还是高远。因此高远得到了同事们的认可和赞扬，部门经理对高远的印象也很好。而另一位实习生每天一下班就走了，高远认为留下的人肯定是自己了。
就这样到了实习期完毕的那天，高远非常自信地走进了经理办公室，等待着被聘用。但是经理却说：“对不起，你已经被淘汰了。”
高远不服气地说：“经理，被淘汰的为什么是我？我和另一个实习生相比，业绩相当，而且我很刻苦。您能给我个被淘汰的理由吗？”
经理慢慢地说：“在实习的这段期间你确实很勤奋，可你想过没有，同样的业绩他用了多少时间，你又用了多少时间？所以我和人事部的经理一致认为他的工作效率更高。而且他利用业余时间自学了财务方面的知识，这种主动学习的员工也是为我所欣赏的。”
高远再也无话可说，收拾完东西离开了公司。
高效的员工一直都是职场的抢手货，像高远这种勤奋型员工，通常在职场只能捞回点苦劳，功劳虽然也有，但明显和那些高效员工不是一个档次的。高远走得心服口服，实际上也在提醒还在把勤奋当做职场晋升路的那些职场人士，该换换脑子了。
那么，怎么让自己在工作中也能具有“深圳速度”呢？
第一，勤于思考。有句话叫“磨刀不误砍柴工”，在工作中多找点提高效率的方法，远比埋头苦干更适合职场这个一寸光阴一寸金的地方。
第二，专心致志。眼里心里只有工作，自然比那些利用工作时间聊天偷菜的人更有效率。专心是做好事情的必要条件。
老板永远只会存留那些能为公司带来利益的人。职场不相信眼泪，功劳胜于苦劳，结果重于过程。想要笑傲职场，就从现在开始让自己高效起来。
