（第一节）承包股份制
1986年5月，红都制糖厂造纸分厂率先实行承包生产责任制，向社会公开招标，多位业主竞标，终由造纸分厂原班人马中标。企业开展生产重组，分车间、班组、工段层层落实生产责任制，签订承包合同，职工工资实行计件制，以产定酬，以销定奖。与此同时，企业进行技术改良，产品质量明显提高，成本逐年下降，承包期延续至2001年4月，产品产量及销售收入均实现翻一番。
1986年，瑞金县印刷厂实行厂长负责制，直至1997年。1998年，改制成股份合作制企业，成立理事会、监事会，民主选举厂长，企业开始按股份合作机制探索运行。是年元月。精简机构和人员编制，厂部只设一个综合办公室、一个生产经营科；按工种设立班组，组织生产，全厂实行层层考核：厂部领导按主要经济指标完成情况进行考核；各班组按分配的有关指标完成情况进行考核；工人实行计件工作制度。此项制度实施至2000年。
1987年3月，瑞金化工机械厂实行产品销售大包干责任制。生产车间与厂签订承包经营合同，生产投资、经营管理、产品销售实行包干。厂根据各车间的实际情况，按销售总额的1．5％、2％、2．5％的比例提取费用，返还车间作业务费及工资。职工工资实行浮动制。工厂实行大包干生产责任制后，不仅调动了生产、销售人员的积极性，而且业务量大增，既巩固了老用户，又招揽了新用户，产销基本平衡。大包干责任制，使企业奖金拉开了档次，工资形式由固定工资转变为计件工资，改变了“干多干少、干好干坏一个样”的旧观念。1997年8月，根据市政府瑞府发［1997］155号文件精神，企业进行股份制改革试点，成立改制工作小组。1998年元月，正式改为股份合作制企业。设立股东大会，实行董事会领导下的厂长负责制。职工身份改为股东，机关12个部门压缩为4部1室，并鼓励职工分流。同年4月，安排职工内退47人。企业运行半年后，生产经营出现严重危机，各项经济指标出现负增长，企业面临严重亏损，1999年又恢复国有体制。
1988年，瑞金电线厂实行税利承包制，企业与主管部门签订税利承包合同。裸线车间和塑料线车间合并为塑料线分厂；军工分厂分设军工分厂和漆包线分厂，内部实行经济责任制考核，划小核算单位。至1996年，累计完成工业产值6991万元，实现销售收入7856万元，税利总额1064．2万元（税950万元、利114．2万元），上缴税利748万元。电线厂的税利承包制实施至1996年。
1990～1993年3月，瑞金水泥厂实行企业集体承包经营制。1994年10月至1996年12月，企业实行全员股份制，改为江西瑞金水泥有限责任公司。
1990年，瑞金市化工厂实行厂长承包责任制，1993年，实行全员风险抵押承包制。
1990～1993年，瑞金市小汽车修配厂先后经历了厂长负责制、承包制、租赁经营等形式。1994年开始，企业内部实行全员计件工资制度。从厂长至第一线的工人，均与企业的经济效益挂钩。
（第二节）联营兼并
1988年，瑞金电线厂与沈阳电缆厂进行横向经济联合，成立沈阳电缆厂瑞金分厂，新建厂房3080平方米，1989年进行设备安装、调试，1990年投产。年产1000千米塑力缆，项目总投资311万元。
瑞金机床厂与大连市科研单位联营，扩大企业的外界影响，对外经营时使用“赣东南机械总厂”的厂称，取得一定成效。
瑞金市化工厂先后与云石山煤渣钙化厂联营生产钙化砖；与第二化工厂联营生产选矿油；与云石山水泥纸袋厂联营生产水泥包装袋。
瑞金萤石精选厂“立足自身求发展、联合经营转机制、深化改革添活力，加强管理出效益”。1995年4月起，与核工业部七二一矿开展联合经营。精选厂提供价值156万元的厂房、设备；七二一矿提供79万元的流动资金，进行紧密型的法人联营，双方共同经营，共同管理，利益共享，风险共担，盘活了企业的有效资产，优化了企业的组织结构。
1996年5月，江西红都制糖厂兼并瑞金啤酒厂，由红都制糖厂派管理人员管理，实行单独核算，自负盈亏。瑞金啤酒厂被兼并后，把大厂的管理优势带进来，制订“以改革为动力，以市场为导向，以质量求生存，以降耗增效为目标”的治厂方针，加大科技攻关力度，完善经济责任制和各项规章制度，外拓市场，内抓管理，开创企业新局面。
（第三节）租赁转让
瑞金化工机械厂于1987年7月根据县政府的安排，租赁瑞金县第二食品厂，改名瑞金活性炭厂，由化机厂贷给20万元技改资金转产活性炭，至1992年，共创利税130余万元。后活性炭厂的人、财、物并归化工机械厂管理，实行一级法人，二级核算。1994年元月，活性炭厂停产；1997年12月解除兼并关系；1999年3月，企业实行内部租赁经营，为期3年。租赁合同规定．承租方聘用原企业职工80名，设立有色分厂，每年租金60万元。厂机关留守人员12名，其他人员待岗，发给生活费。
1997年，瑞金电线厂实行分线租赁经营，分为电线电缆分厂、漆包线分厂、航空电线电缆分厂，公开招标，分别租赁，独立核算，自负盈亏。2000年12月，终止租赁经营，对租赁资产进行清算，变现部分资产，分流部分职工（实行厂内退养），以资产配负债的形式转让有效生产经营资产，组建新的有限责任公司。生产用房屋、土地租赁给新公司。军工、塑缆、漆包线分别组建有限责任公司。生产线以资产配负债的形式转让，期限15年，有偿使用“金”字牌商标，各公司具有法人资格，实行自主经营、自负盈亏，依《公司法》规范公司的运作。母体厂转让固定资产272．06万元，同时配以等额负债（银行借款），一并办理转贷手续。瑞金电线厂（母体厂）收取的房屋、土地、商标租赁费，用于支付内退人员及母体厂职工工资。与此同时，瑞金电线厂将部分闲置车间租赁给惠诚手袋有限公司。
瑞金机床厂1997年实行内部租赁经营，将4个生产车间改组为滑台、油缸、泵站等3分厂，产、供、销由分厂自行安排，职工劳动与分配直接与分厂生产挂钩，原服务公司改组为服务中心。1998年7月，经法院宣布破产，但生产经营一直延续到1999年底，分厂陆续承接一些对外加工业务，直至设备、厂房拍卖才停止生产经营活动。
1998年3月，瑞金萤石精选厂与七二一矿联营合同结束后，利用大企业的优势，仍由七二一矿瑞金昌华萤石有限责任公司租赁工厂生产线，租赁期为6年，期间，原厂职工安排在租赁企业上岗，相关的社会保险费等由租赁企业交纳。
瑞金水泥有限责任公司，1993年4月～1995年6月实行租赁经营。
（第四节）破产拍卖
1998年后，根据上级有关文件精神，逐步对经营管理不善、资不抵债的企业实行破产、拍卖，盘活资金，归还银行贷款。1998年，瑞金机床厂、第二化工厂经清产核资，由市人民法院宣告破产。
2000年，贯彻《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》，引导国有工业企业步入市场经济轨道。市委、市政府决定，市内国有企业三年内全面解除企业对政府、职工对企业的依赖关系。国有企业职工身份全员置换。2001年，组成改制班子，专理企业改制事务，着手制订改制方案，对市内国有企业清产核资分流人员，逐步实施改制方案。与此同时，公开拍卖国有资产，鼓励民营企业和外埠客商购买国有企业，发展新型地方工业。至2002年底，江西红都制糖厂、瑞金市化工机械厂、啤酒厂、小车修配厂、萤石精选厂、化工厂、食品厂、水泥有限责任公司、花炮厂、印刷厂、黄柏煤矿等国有企业完成改制程序，经市人民法院宣告破产，国有资产公开拍卖。全市国企除电线厂外，均已实施“双置换”（企业转换国有身份，职工置换国企身份）。共盘活企业资产2．07亿元，卸下债务1．62亿元。筹措改制资金3818．89万元，3131名国企职工买断工龄或退休，劳保关系转入社保部门。下岗人员转为民营企业职工或自谋职业。
2003年，瑞金电线厂完成改制工作。至此，全市国有企业全面解除对政府的依赖关系，3552名职工全部解除了国有企业身份。国有企业改制工作全面结束。
乡镇企业，产生于20世纪50年代后期，是在农村传统手工业基础上发展起来的，由人民公社和生产大队创办的社队企业。1984年，随着人民公社改为乡镇建置，社队企业更名为乡村企业。同年，瑞金出现户办、联户办企业，即民营企业。此时起，乡镇企业泛指乡、村集体企业，民营合作企业，其他形式的合作企业和个体私营企业的统称。1987年，乡镇企业开始进行承包、租赁、股份合作制改革试点，促进了优化组合和经济效益的提高。翌年，乡镇企业发展到8406家，从业人员25304人，实现总产值7105万元。2000年，集体企业全面实行产权改制，乡镇企业迅速发展，企业个数达9533家，其中集体企业221家，私营企业769家，个体企业8543家；从业人员37781人，其中集体企业4111人，私营企业6176人，个体企业27494人；实现总产值150866万元，其中集体企业15816万元，私营企业35107万元，个体企业99943万元；经营范围涉及农业、工业、交通运输、商品流通、旅游、饮食服务等多种行业。
