俗话说得好，“佛要金装，人要衣装”。商品要有新颖的包装才会吸引顾客，女人要有漂亮的衣裳才能更显现出她的美丽风姿。而说话也要像商品和衣服一样，需要经过良好的包装才能让人接受和信服。这就是包装的魅力。
难以启齿的话要用机智与笑话包装起来。每个人在日常生活中都会遇到必须讲一些难以启齿的话的时候。这种时候，如果直接说“实在很伤脑筋”、“很麻烦”，很可能引起对方的反感，或者让对方产生不快。此时，如果我们把想说的话用机智与笑话来传达，那么效果就会不一样了。以这种委婉的方式表达，对方可能就会一笑置之，既不会伤害到对方，说话的人的心理也不会有很重的负担。
比如，警告别人时不要直接指出他的缺点，只是强调如何纠正过来会更好。有位公司经理慨叹纠正别人实在难，稍微提醒一下下属，下属不是置之不理，就是越变越坏。其实，不是下属难管，而是这位经理的工作方法不合适，因为他在平时只是指出对方的缺点加以批评而已，并没有强调如何纠正，以及纠正后的好处。他如果换一种方式，强调矫正过来会更好，那就会是另一种情况。
如果我们不小心提到对方的缺点时，应该马上加上赞美的话。想必大家都曾有过不小心说话伤到对方或对对方不礼貌的时候。话一旦说出来就无法收回，当然气氛就不好了。这种情形大多数人会连忙辩解，或者换上温和一点的措辞，其实，这并不是好方法，因为对方认为你心里这么想才会出言不逊。这种时候最好的办法就是先不要去否定自己刚才说出来的话，要尽量沉着，若无其事地附带说道：“这就是你吸引我的地方，但是，你也有很多优点，所以表面上的缺点更显得有人情味。”一般情况下，人们对于别人说过的话记住的并不是很多，但总是对最后的结论印象最深刻。如果我们在与人谈话时，附加上赞美的话，对方便认为结论是赞美的，即使前面说过令人不愉快的话，他也就不会计较了。
当然，现实生活中，批评是不可缺少的，做错了事就得提出批评。但批评也可以讲究方式方法，我们完全可以假借第三者来批评对方，这样既可以起到批评的效果，还不会伤及对方的颜面。
旁敲侧击警示人
某企业的经理说，他的公司有几位兼职的女职员言谈很不高雅，甚至对他这个上司说起话来像对待朋友一样。有一天，他告诉一个已经任职两三年的女职员：“最近的年轻人说话有点随便，请你代我转告一下好吗？”后来的结果却很令人意外。那几个兼职的女职员谈吐多少有所改善，而那个负责转告的女职员对自己的谈吐最为小心翼翼。恐怕是“最近的年轻人”这句话让那个女职员觉得自己也包括在内。
这个女职员的情形连主管也意想不到。这也可以用做批评别人时的方法，也就是说托诸“第三者”而不要直接批评，如此一来，对方就会虚心接受而不太会产生反感。但是这种托诸“第三者”的批评，要掌握好尺度，不要太过明显，让人觉得像“指桑骂槐”就不好了，这一点大家在运用时应当多加注意。
除了包装语言，托诸第三者批评外，我们还可以用“委曲隐晦”的方法来达到目的。
我们总是希望做什么事都能顺利地完成，直达目的，直接说出来，马上办完。但是，我们会发现，有些事我们已经通过直言争取了，但没有成功，或在自己未争取之前就已经明确了对方不肯允诺的态度，在这种情况下，我们就应该采取委曲隐晦的办法了。“委曲”就是不直接出面或不直取目的，而是绕开对方不应允的事情，通过另外一个临时拟定的虚假目的做幌子，让对方接受下来，当对方进入自己设定的圈套之后，自己的真实目的也就达到了。所谓“隐晦”就是掩盖自己的真实目的，以虚掩实，让对方无从察觉。表面上好像自己没有某种企图，或者让对方感到某种企图并非始于自己，而是另外一个有来头的人。这样，对方可能就不再有所戒备和有所顾虑，要办的事儿在这种无戒备和无顾虑的状态中显然要好办得多了。
委曲隐晦的最大特点就是含而不露或露而不显，在具体运用时有些小窍门需要认真参悟。
车夫唱歌借力
有位车夫拉车上桥，桥很陡，当他走到半路的时候，实在是拉不动了。危急中，他急中生智，用力顶着车把，放声唱起歌来。他的歌声引得前面的人停下来看他，后面的人也想看看到底发生了什么事，于是几步走过去追上他，而此时的车夫也达到了目的，见众人都聚拢过来，就乘机央求大家帮着推车，大家一齐用力，车就推上了桥。
车夫了解人们好奇围观的心理，所以他不靠蛮力一个人拼死拉车，而是靠在车把上唱歌来吸引别人的注意力，如果他没有办法招呼人来推车，就算他用尽力气也不能把车拉上桥。
这位车夫的办事策略堪称高超过人。本来是求人帮忙，结果却成了别人自觉自愿的行为，求人办事不露声色，浑然无迹。
在运用这一策略的同时，也要注意：诱导别人参与进自己的事情的时候，应当首先引起别人的兴趣。当你要诱导别人去做一些很容易的事情时，先得给他一点小胜利；当你要诱导别人做一件重大的事情时，你最好给他一个强烈的刺激，使他对做这件事有一个要求成功的希求。在此情形下，他的自尊心被激起来了，他已经被一种渴望成功的意识刺激着了。于是，他就会很高兴地为了愉快的经验再尝试一下了。
领袖人物都懂得这种使人合作的重要策略。但有的时候，常常要费许多心机才能运用这个策略。
总之，要引起别人对你的计划的热心参与，必须先诱导他们尝试一下，可能的话，不妨使他们先从做容易一点的事儿入手，这些容易成功的事情，在他们看来，往往是一种令人兴奋的真正的成功。
