译言网（yeeyan.com）
创立于2006年7月，通过身处各地、精通各种语言的网友共同协作，翻译国外资讯，分享给中文用户。目前正在从纯粹自愿参与的维基模式转化成为有收入的“众包”模式。
赵嘉敏
1973年生，毕业于清华大学自动化系，后获美国南加州大学计算机科学硕士和运筹学博士。2004年，进入美国甲骨文公司任职。2006年，参与创立译言网，后出任总经理。2009年底离开译言网。
访谈印象
赵嘉敏：谦谦君子几件小事
为了保证访谈准时，习惯性迷路的嘉敏没有开车，而是打车过来。
一小时的访谈后，参与直播的同事都说，那句“谦谦君子，温润如玉”就是专为这个差一点儿拿到两个博士学位的、诚恳的人而设。和周围所有的朋友一样，他们都把“坦诚”、“纯粹”、“简单”、“没有炫耀心”、“耐心”这些词使劲儿塞给这个初识的朋友，但这绝不是因为译言网创始人这个头衔。
2008年，3G门户、译言网及几个朋友联合起来，成立了“东西文库”。每有技术工作、翻译工作，嘉敏总是眼往下看，咳一下：“这个，要不，我来？”
一次送朋友晚归，被交警拦下，嘉敏疏忽，所持的美国驾照已经过期，但他让朋友先走，自己被拘留去昌平关了整整一星期，朋友都气：“你路上打几个电话，大家找人帮你嘛。”嘉敏津津乐道地是在里面洗澡如何被监控，犯人知道他是留美博士有多好奇。
又有一次，朋友搬家，嘉敏几次请缨当帮手，但朋友知道他忙，推辞良久。嘉敏写邮件道：“我们因为种种的理由，连帮助朋友的勇气都失去，甚为不值。”看得朋友掉着眼泪说好。
还有，他刚回国，我约了杨勃（豆瓣）、刘刚（新星出版社）一起谈事儿。嘉敏来时已喝多，所以整晚他都是去洗手间吐30分钟，再回来道歉5分钟，再回去吐30分钟，再道歉5分钟……送他回去的路上，我就满脑子问号：迂憨到这个境地的博士去创业，会是什么结果……
今天，各个关注文化或互联网的媒体上，经常看到译言团队的合影；朋友的交谈中，各种文章中，以“我最近看到译言上翻译的一篇文章说……”开始一个话题的情形也越来越多。译言涉猎的范围在快速扩大，以“翻译”为核心，它的可能性很多，它的模式、它的价值也越来越不可替代。
没错儿，嘉敏、张雷、赵恺的苦恼也在于如何让文化影响力转化为适当的商业价值，能否在流量增长、团队扩张、模式展开的恰当时机引入风险投资。关心译言网的人也着急，也许对嘉敏他们的事业来说，这是最大的问题，但对完善一个人的人生来说，这是最重要的吗？
我始终固执地觉得，好奇心、善良、勇气……才是最重要的，对创业者来说尤甚。因为做任何一件事情，都无法回避自己的内心，世故、狡猾、封闭……不会帮助创业者获得真正的成功，只会带来伤害。
有网友在线问：“从土豆、暴风影音、豆瓣到译言，对话嘉宾的分量怎么越来越轻了？”
我回答说：“如果用融资额度、市值和注册用户数量来衡量一个创业者的价值，那不仅是这个栏目的悲哀，也是持此价值观的社会的悲哀。”
嘉敏每次迷路，我们都嘲笑他的运筹学没有学好，他就辩解：“运筹学不是求最优解，而是求可行解，你看我最后还是很安全地来了啊。”可能是我们都太聪明了，都在找快速到达的方式，而不是慢慢地找真正适合内心的方式，因而忽视了最优解带来的伤害。
现在看上去，嘉敏的辩解是那么可爱而有道理。他并不是迷路，他只是一直在找安静地、稳健到达的路而已。
简单说，就是一个翻译的社区平台。
张向东：赵博士，你好。按照礼节，应该称呼学位，但对你，仅仅称呼为博士是不够的，因为你差一点是双料博士，只是在即将获得第一个博士学位时，你放弃了而已。不过今天，要请你用尽量让我们听得懂的表达方式来交流。先大概讲讲译言现在都向客户提供哪些服务？
赵嘉敏：好吧，我试下看能不能做到（笑）——博士有那么可怕吗？说起来其实很简单，译言网是一个大家都来参与翻译的平台，通过这个平台，大家把互联网上的一些外文精华内容翻译成中文给大家看，简单说就是一个翻译的社区平台。看，不复杂吧，大家都能听明白吧。
张向东：就是说，完全用互联网的力量完成了翻译工作，用户帮助了用户？
赵嘉敏：没错。
张向东：译言网对我这样英文不好的人来说真的是帮助很大，我也常向同事们推荐。翻译只是第一，大家所挑选了来翻译的内容，也是有翻译价值的。这等于在之前，已经为用户做了一次选择。我还发现，对翻译的内容，译言网的平台也可以发动大家来修订。
赵嘉敏：对，果然是译言网的忠实用户，比我解释得都清晰。
张向东：这个想法是在美国读书的时候就想到的吗？
赵嘉敏：也不是。最早的时候我们3个创始人在美国公司工作，空闲的时候，大家都想做点事，之前也有过一些想法，甚至写过书面的计划，但却都没有机会去实现或者落实，总有各种各样的原因。也就是这么不断地想，才最后有了这么一个想法。那天是张雷给我打电话说的，之前也讨论过这个事，他说我们就做这个吧，我就说好。我还记得当时我在搬东西，就站那儿简简单单决定了。我们想，至少能把这样一些有价值的内容翻译成中文给国内读者看。这是最早的起因，非常简单。
张向东：当时你们几个创始人都是什么状态？
赵嘉敏：当时赵凯在AOL（美国在线）工作，张雷在一家很小的公司上班，我们基本上都完全是网络工作方式，大家不在一起，但可远程协作。
张向东：最初想到过回国内来做吗？
赵嘉敏：刚开始的时候没有太明确想法，只是做起来再说，形式也很简单，只是做了一个博客，3个人合写，翻译为主，博客的名字叫“言多必得”。到了2006年10月，我们的想法开始有了一些深入， Web2.0的思路也正在互联网界得到认可。我们第一次知道Web2.0的理念就很认可，认为这才是互联网的价值，网络是平台，让用户帮助用户。再后来，才觉得这个平台有必要在国内做，因为首先这个模式产生的价值，最多的受众是中国本土的读者，所以这个事情要做大，还是应该有国内的力量，这样才往国内转移。
张向东：当时最早写博客的出发点就是一个创业的想法，还是仅仅是说大家觉得有意思，然后才把这些想法，把一些有价值的内容翻译过来？
赵嘉敏：应该是后者，当时没有创业的想法。
张向东：那么到了什么时候，你们3个人觉得这个模式可以拿来做大，甚至可以去创业？
赵嘉敏：做了一段时间后，有二三十个用户表示愿意加入进来，我们就觉得有必要写成一个开放式平台。这个平台上线之后，很快用户生产就能自给自足了，不需要我们3个人每周一定要定时定点翻译几篇内容上来，而是用户可以自给自足了，我们不是因为Web2.0的概念才这样想，而是我们自己发展成了这样一个模式，那个时候就忽然觉得这个事情可以继续做下去了。
张向东：当时主要翻译的内容都是哪些方面的？
赵嘉敏：完全是自己感兴趣的领域，基本上只有互联网和创业的内容。
张向东：译言网的模式可以说是“众包”模式，这个模式的网站运营指标和门户网站应该不大相同，你可以用一些数字来给大家描绘一下这个翻译平台发展的状况吗？
赵嘉敏：按道理来讲，互联网运营中流量是最重要的一个指标。上个季度报告，我把流量放前面给股东看，股东看了说把流量放后面吧。也就是说这个阶段，我们关注点不是在流量上，而是把我们业务模式理清，能够尽可能规范化和产品化，并为以后发展打下一个比较扎实的商业基础，说实话是这样的。
张向东：现在译言大概有多少参与翻译的用户？
赵嘉敏：译言从上线以来到现在是90 000个注册用户（2009年数据），但是这90 000个注册用户不全是译者，其中大概有
5 000多个是译者。这些译者也不是每一个都很活跃，我们定义的活跃是每隔一个时间段都会发表一篇文章，这样的用户才可以称之为活跃用户。
张向东：现在这些互联网的译者都乐于翻译哪些方面的内容？
赵嘉敏：范围其实挺广的，几乎所有话题都会覆盖，包括医疗、体育、娱乐、新闻、文化和科技等。我们现在分了四大类：科技、社会、商业和综合。前两大类占70%左右的量，科技、社会还是占最大的比例。综合类就是无法归类了，其他的全归这一类。
张向东：很多人都已经在受译言网的影响，只是不知道译言网的价值在很多时候是隐藏起来的。比如说奥巴马上任时的就职演讲，中文互联网里的第一篇被广泛使用的译文，就来自于译言网。
赵嘉敏：是的。我们跟不少新闻媒体合作过，在许多大事件的新闻报道上，应该说也有越来越多的参与。象迈克尔？杰克逊的葬礼，我们也做了现场实时的翻译工作。
