无论在古代，还是在现代，都存在识人用人的问题。如何用好人始终是做好企业的关键。老子在《道德经》中说道：“太上，不知有之。”这句话的内涵引申到管理用人的领域就是：最好的领导者，因为善于调动下属的积极性，常常使人感觉不到他的存在。因此，知人善任，放权于人，才是正确的用人之道。
领导者应善于放权于人
善行，无辙迹；善言，无瑕谪；善数，不用筹策；善闭，无关楗而不可开；善结，无绳约而不可解。是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。
—《道德经》
善于行走的，不会留下辙迹；善于言谈的，不会发生病疵；善于计数的，用不着竹码子；善于关闭的，不用栓梢而使人不能打开；善于捆缚的，不用绳索而使人不能解开。因此，圣人经常挽救人，所以没有被遗弃的人；经常物尽其用，所以没有被废弃的物品。
这段话向我们揭示了领导者要善于分权，对于决策的执行过程，领导人没有必要频频过问，要给下属充分的自由度，让他们尽情地施展才能，以保持他们高涨的工作积极性。
忙碌，是每一位企业的高层管理者工作状态的真实缩影。在市场经济导致的激烈竞争下，企业经营不进则退，需要高层管理者投入巨大的时间和精力。一个企业内外部需要处理的事务千头万绪，高层管理者疲于应付，超时工作已经成为企业的高层管理者一种不正常的常态。因此，“放权”就成了高层管理者必须学会做的事。
春秋时代有着卓越领导才能的管仲，辅佐齐恒公成就了八十年的春秋霸业，被称作“中国第一相”。关于领导者放权，管仲有一段精辟的论述：“毋代马走，使其尽力；毋代鸟飞，使弊其羽翼。”意思是说：不要代替马去跑，让它尽到自己的力量；不要代替鸟飞翔，使其尽情地舒展自己的羽翼。
管仲认为，领导者不能事必躬亲，应懂得放权，让下属主动工作，充分发挥他们的聪明才智。
有很多领导喜欢大事小事一起抓，凡事要求过多、要求过细，一旦员工做不好，领导便会冲到前线，一揽子全包，而造成越俎代庖，不该管的小事事必躬亲，长此以往，就会形成领导太累，员工不敢承担责任、无所事事的局面，不仅会影响到员工的正常工作，不利于员工自身能力的发挥，也会使领导一直局限于日常的琐碎工作之中，不能集中精力把控好企业的战略和方向性的决策。
作为领导者，重要职责在于决策定事，所以，应把精力和注意力放在大方向、大思路、大原则的思考和决策上。在具体问题和具体事情上，要相信下属的能力，切不可随意地“靠前指挥”、“亲历亲为”。
美国通用汽车公司的创始人威廉·杜兰特在创业成功后，转而用带有强烈个人专权色彩的办法治理公司，使公司处于岌岌可危的境地。
斯隆接管了这家公司之后，一反杜兰特的做法，实行分权制，把公司的一部分权力分授给下属，但把有些大权仍揽在自己手里，通过协调做到了集权与分权的和谐，使通用汽车公司又兴盛起来。
还有一个故事，讲的也是放权的道理。一个大型酒店的老板由于交通肇事而入狱三年，这位老板只信任他的一位吹小号的朋友，于是将酒店交给这位朋友经营。
吹小号的朋友上任第一天，见到的是有海归、博士、硕士等头街的酒店管理人员，他们对这位“小号”老板说：“你一个吹小号的懂什么，凭什么管理这个酒店？”
这位“小号”老板回答：“我不懂什么，只懂如何让一群自己认为什么都懂的人给我赚钱。”
这位“小号”老板的回答正说明了放权的重要性。管理不是自己去干，而是让别人去干。但实际却往往并非如此，我们经常可以听到企业的员工抱怨领导不放权，自己什么事情都做不了。而这其中可能的原因有两个：一是领导不敢放权；二是领导不知道如何放权。
放权是一种智慧，是领导者表现出来的一种豁达的情怀，显示了一种健康的心理品质，会赋予领导自身良好的形象。放权就要放得到位，放得放心。
领导者通过放权，一方面锻炼了员工，满足了员工建功立业的个人追求；另一方面也是实现公司战略规划的一种必然选择，正因为有了充分的放权，领导者才能腾出足够的精力和时间处理更重要的事情。
美国前总统尼克松在《领导人的艺术》一书中曾说过这样的话：“领导人在安排使用精力上必须记住一个压倒一切的目标：干大事。他只有干大事才能青史留名。他可以争取平均分，成为一般的人。如果他过于花功夫想把什么事都干好，他就不能把真正重要的事干得非常出色，就不会超群出众。要成为伟大的领导人，必须集中精力处理重大决定。”
因此，领导者不仅要善于用权，更要善于放权。放权既是一个领导者成熟的表现，也是成为一个优秀领导者所必备的基础和条件。
道法自然
有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”，这样才能飞得远、看得广、得到的多。
领导者对下属要指令明确
《志》有之：“言以足志，文以足言。”不言，谁知其志？言之无文，行而不远。
—《左传·襄公二十年》
《志》上有这样的话：“言语用来表达意愿，文采用来完备语言。”不说话，谁知道他的意愿？说话没有文采，就不能传布到远方。
言语是用来表达意愿的。若不能很好地表达自己的意愿，便不能使别人准确地完成任务。支配、领导他人的本领是世界上最深奥的学问，对于一个杰出的领导者来说，做到指令明确是熟练运用这种本领的基本条件。
管理者有很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍、最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者所下的命令有关。如果管理者无法让下属准确的明白他的意图，就很难想象下属能圆满地完成工作。
因此，领导者作为指令的发布者，必须保证指令的明确性和相对稳定性，这才能使下级正确地理解自己的意图，并且制定出适当的计划去完成这项任务。
小李从我国一所著名大学毕业之后，进入一家传媒企业工作。他从业务员做起，凭借学到的先进营销理念，以及自身的勤奋和悟性，事业发展得很快。不久，公司委任他为广告部主任，总管广告部的经营工作。
可是，没过多久，虽然广告部的业务员数量有所增加，业绩却不断下降，小李急得焦头烂额。他很是不解，为什么自己在当业务员时能够轻松地提升业务量，做了领导反而就不行了呢？
回家后，他将自己的疑问告诉了父母。通过父母帮忙分析，终于找到了问题的症结所在。原来，他每次下达的指令总是太过模糊，以至于手下不知该从何做起，导致工作效率上不去。
看来，明确地下发指令，是领导能力的基本素质。
有的领导想考验一下自己的下属是否有较强的领悟能力，因此故意将一些号令表达得暧昧不清，吞吞吐吐；还有的领导则自以为他的命令已经很明确、很清楚了，如果下属还搞不明白，那就是下属自己的事情。这两种类型的领导，前者太精明，后者太糊涂，但他们都犯了一个致命的错误：作为一个领导者，发布命令是一项十分重要的工作，你的职责就是要将公司的目标转化成具体的工作任务，然后通过命令的形式交待给下级，让他们不折不扣地完成这些工作，从而实现公司的目标。从这个意义上说，无论是有意还是无意，只要下属认为你交待的任务不够明确，你的命令就会在执行过程当中打折扣或是完全走样，对此，虽然下属负有一定的责任，但损害到的却是整个企业，领导者也负有不可推卸的责任。
发布命令要注意的另一个问题是一定要保持命令的持续性和稳定性。朝令夕改的领导作风一方面会让下属无所适从，另一方面也会显露出你所做决策的草率，久而久之会让下属对你的能力和命令产生怀疑，使得公司的管理和控制都变得十分困难。
因此，想要更加有效地达成目标，想要下属准确无误地完成某项任务，领导者必须保证命令的明确性和稳定性。
下命令首先要简洁明了，重点突出。所下的命令必须是具体的、可衡量的、可实现的，有相关性，有时限要求，可执行，有最终结果。类似“小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，公司对你抱有很大的希望”这样的命令就不符合上述原则，对员工行为的激励作用就非常有限。如果换成：“小张，公司决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的市场占有率，过去我们一直在接近这个目标，但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀！如果能够完成任务，公司将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。”就完全符合上述原则，对员工的行为就很有激励作用。
