职场是非多，这是很多职场人士的感触。的确，职场充满竞争，有竞争的地方就免不了“钩心斗角”，这样的环境虽然让人不堪承受，但职场人士又不得不面对。职场人士需要冷静地对待，可以采取职场厚黑学中的“聋”字诀——两耳不闻是非事。这样做为的是不受干扰，做好本职工作。
多看多听少开口
在古代，伴君如伴虎，也有不少大臣采取“装聋作哑”的策略，来保护自己。比如，宋朝的杨信就是一例。
宋太祖赵匡胤酒杯释兵权，解除了几个大臣的兵权，送给他们钱财和粮食，让他们回家养老。但是，兵马还得有人带，于是赵匡胤提拔了一批原来的中下层军官。其中，最重要的岗位是殿前都虞侯一职，先由张琼顶替。张琼救过赵匡胤的命，这个人不识字，但为人正直。不过，两年之后张琼被赵匡胤赐死，由杨信代替这个职位。杨信上任不久，忽然染上怪病，发音功能遭到破坏。宋太祖看到其他部分正常，不耽误使用，于是保留了其原职。第二年，又进一步授给他节度使一职。蒙受如此恩典，口不能言的杨信更加谨事朝廷。据说，杨信有个家童具有体察主人动向的能力，每每入朝上奏，或在军中传令，只消杨信比画几下，该人就能准确地表达出主人的话语，所以不仅不影响对太祖表忠心，而且能够自如地掌控军队。
杨信这一哑，就是11年，虽然从他的履历上看不到任何值得一提的战功，但他最终成了武将军中军衔最高的人物。令人不可思议的是，就在临死前一天，杨信多年的失音顽疾突然消失，就像当初患病一样迅速。此时，赵匡胤的弟弟已经登基坐殿，时为宋太宗。太宗皇帝闻讯十分惊诧，马上来其家探视。杨信对太宗表达了自己感念两朝的知遇之恩，说到感慨处不禁泪流满面。
时隔几年，翻看杨信的资料，越看越让人生疑，如果他真是哑巴的话，何以在死前突然又能说话？这就难免不使人猜测：素来谨慎的杨信看到前任的悲惨结局，便以装哑来保护自己；而宋太祖在杨信变“哑”之后，也确实更加信任他，不仅赐以巨款，而且将殿前司最高职位也交给他。他也因此得到了善终，这在赵匡胤时代是很难做到的。
同样，在职场上，你不妨采取“装聋作哑”的策略。
小刘是一家广告公司的设计员，平日只是默默工作，并不多说话，和人聊天的时候总是面带微笑。后来，这家公司里来了一个姓王的女职员，这个小王很有心计，喜欢在公司里表现自己，一旦高兴就攻击同事，弄得同事们都很反感她。很多同事在她的攻击之下，不是辞职就是请调。最后，小王的矛头终于指向了小刘。
有一天，小王抓到了小刘的把柄，立刻点燃火药，噼里啪啦一阵猛轰。谁知，小刘只是默默笑着，一句话也没说，只偶尔问一句“啊？”最后，好斗的小王主动鸣金收兵，但也气得满脸通红，哑口无言。
沉默的力量是何其的大，面对沉默，所有的语言力量都消失了！职场中你要有面对不怀善意的攻击的心理准备，你可以不去攻击对方，但保护自己的防护网一定要有。职场厚黑学给你的建议是：不如装聋作哑！
一家企业任职市场部经理，一次酒会正酣之时，集团的副总裁神秘兮兮地问他：“如果我和老板都给你工作任务，你先做谁的？”市场部经理当时不知怎么回答，因为他从来没有想过这个问题，无论怎么回答似乎都不完美，都难以立足，这个问题也困惑了他多年。
如果你陷入这个困惑的问题的话，你只能考虑以下几个方案，一、报告老板，后果很可能是你的上司比你更重要，老板在上司的狡辩之下只好解聘你以安慰受到伤害的他。二、和上司同流合污，可是你忘了，这只是你的一相情愿，你的上司为了安全起见，会把所有的不轨行为全栽到你的头上。以上是很多职场极有可能出现问题的一种假设，看起来像是危言耸听，其实细细分析起来还是有道理的。其实有些事情永远都是仁者见仁，智者见智的，可能永远没有准确的答案。在这里职场厚黑学建议你，如果是无伤大雅的问题，可以糊涂过去，老板、上司包括你都会心知肚明，应该继续努力工作。
信口开河等于引火烧身
职场厚黑学提示你，在职场中，讲秘密会使你陷入不利的境地，听秘密会使你引火上身。
许多人正是因为分享了别人的秘密而惹来麻烦。秘密听不得，更讲不得。在职场江湖中，你要懂得说话的技巧，比如有以下三种话即便“悄悄地”也不能说：
一、捕风捉影的话不要说
捉贼要赃，拿奸要双，这就要求我们说话办事要有真凭实据，如果我们向对方说的悄悄话，如风如影，纯属无稽之谈，那是很危险的，尤其是对一个人的隐私更是不可在私下信口开河，胡编乱造。如果你说，某男同事与女同事在公司的某个秘密地点拥抱亲吻，这样的职场桃色事件大多数人都感兴趣，一旦事情被传出去，当事人可能伺机报复你，甚至当面计较和对抗，要你说出个所以然来，你怎么应对呢？这样做无疑是惹火烧身。
二、违纪泄密的话不要说
每一个公司都有秘密，职场人士只能守口如瓶，不可泄露。有的人轻薄，无纪律性，就私下把机密“悄悄”说出去了，弄得一传十，十传百，家喻户晓，有些心术不正的人如获至宝，拿去作为谋利的敲门砖，给公司造成严重损失。即使诸如涉及人事变动的内部新闻，你也不要去向有关的人说悄悄话，万一中途有变，你如何去安抚别人呢？如果为此而闹出了矛盾谁负责呢？
三、披露悄悄话的话也不要说
有些同事很怪，情投意合时无话不说，无情不表；一旦关系疏淡，稍有怠慢，便反目成仇，无情无义，甚至添油加醋，不惜借此陷害，从而达到他不可告人的目的。殊不知，这些抖出悄悄话的人，也要吃亏的。我们知道，悄悄话大多是在两人之间传播，试问，你一个人能够证明我有此一说吗？甚至对方出于愤怒会狠狠还击，跟编小说一样编出你的悄悄话，以十倍于你的兵力将你置于有口难辩的境地。结果如何呢？你本是讨好卖乖，求名逐利，或发泄私愤，算计别人，不巧却被悄悄话所害。所以，假使你听了悄悄话，也没有必要往外抖，任何人在这个世上都有一片自由的天地，还是讲究信义，以善良为本，何必让人反咬一口呢？
最后应该特别强调的是，讲秘密会陷你于不利，而听秘密同样也不安全。许多人因为分享了别人的秘密而不得善终。许多人打碎镜子，是因为镜子让他们看到了自己的丑陋。他们不能忍受那些见过他们丑相的人。假如你知道了别人不光彩的底细，别人看你的目光绝不会友善，尤其是有权有势的人，会找机会打击你。听秘密也会落人把柄，尤其注意不要与比你强大的人分享秘密。
“红花”让给上司戴一戴
在工作中，如果你是一个能力出众的人，一定要注意收敛自己的锋芒，千万不要过于张扬。职场厚黑学指出，如果你的能力超过上司，而你的上司又是一个嫉贤妒能的人，你不妨做一做幕后功臣，把功劳让给上司，多让他在“前台”露露脸。
龚遂是汉宣帝时代一名能干的官吏。当时渤海一带灾害连年，百姓不堪忍受饥饿，纷纷聚众造反，当地官员镇压无效，束手无策，宣帝派年已七十余岁的龚遂去任渤海太守。龚遂单车简从到任，安抚百姓，与民休息，鼓励农民垦田种桑，规定农家每口种一株榆树，一百棵茭白，五十棵葱，一畦韭菜，养两头母猪，五只鸡，对于那些心存戒备、依然带剑的人，他劝喻道：
“为什么不把剑卖了去买头牛呢？”经过几年治理，渤海一带社会安定，百姓安居乐业，温饱有余，龚遂名声大振。于是，汉宣帝召龚遂还朝，龚遂有一个属吏王先生，请求随他一同去长安，说：“我对你会有好处的！”其他属吏却不同意，说：“这个人，一天到晚喝得醉醺醺的，又好说大话，还是别带他去为好！”龚遂说：“他想去就让他去吧！”到了长安后，这位王先生终日还是沉溺在醉乡之中，也不见龚遂。可有一天，当他听说皇帝要召见龚遂时，便对看门人说：“去将我的主人叫到我的住处来，我有话要对他说！”王先生一副醉汉狂徒的嘴脸，龚遂也不计较，还真来了。王先生问：“天子如果问大人如何治理渤海，大人当如何回答？”龚遂说：“我就说任用贤材，使人各尽其能，严格执法，赏罚分明。”王先生连连摆头道：“不好！不好！这么说岂不是自夸其功吗？请大人这么回答：‘这不是小臣的功劳，而是天子的神灵威武所感化！’”龚遂接受了他的建议，按他的话回答了汉宣帝，宣帝果然十分高兴，便将龚遂留在身边，任以显要而又轻闲的官职。喜好虚荣，爱听奉承，这是人类的弱点，作为一个万人瞩目的帝王更是如此。有功归上，正是迎合这一点，因此是讨好君上、固宠求荣屡试不爽的法宝。
被别人比下去是很令人恼恨的事情，所以你的上司被你超过，这对你来说不仅是蠢事，甚而产生致命后果。
比如小黄以前处理事情和工作的原则就是，自己接手的事情一定会管好，他责任范围内的自然责无旁贷，责任范围外的事情他就转给相应的同事去处理。另一个方面，如果一开始不是小黄接手，别人操作了一半遇到瓶颈再转给小黄，小黄会区分情况。如果开始是故意绕开自己，最后又绕不开无奈之下回来找自己的话，第一次只要讲清楚前因后果，小黄还是会去处理，但是会讲清楚，以后对方要一开始绕开自己，最后就不要来找自己。如果只是大家都可以做，但最后有意料之外的难度，只要小黄能帮忙的话，他也会做。还有一种，就是看到别人在做一件事，明明看到处理的方法不对，或者是处理的办法不经济，很浪费时间，只要跟小黄关系不大，就算小黄知道有捷径可走，他也会多一事不如少一事选择沉默。
有一天，单位里别的部门要求小黄所在部门协助做一件事，上周就已经提出来了，当时对方找的是小黄所在部门中的小李，小李直接跟对方讲不可以，因为这件事的确有违财务制度，然后小李向小黄求情，小黄补充了一句，说：“如果你一定要这么做，去请示我们领导，他同意就什么都可以。”小黄深信领导是绝不会同意的，因为这样做的确有违财务制度而且对公司来说是有风险。结果对方不知怎么的居然说动了领导。领导直接过来跟小李说：“你就这么做吧。”小李说这件事要等自己的搭档小张回来才能做，于是搁置下来。
一天，对方又过来追问这件事，小李和小张都在，对方直接找小张。但是小张因为知道利害关系，断然加以拒绝，后来领导过来，小张跟领导阐述了一通理由，领导也没办法强迫他。
然后局面僵持在那里，这让领导很没面子，后来找个借口跑开了。对方还在那里和小张磨，希望能处理这件事。小黄看领导已经走了，于是叫对方过来，给了他一个建议去解决这件事，他喜出望外答应去协调，后来这件事很快就解决了，对方给小黄的领导打电话深表谢意，领导自然觉得自己脸上有光，认为小黄很会办事。
小黄是这么考虑的，既然领导自始至终就没把自己涉及进来，是因为领导处于面子上的考虑，想帮这个忙，但是由于职位问题又不便于自己亲自露面办理。而小黄解决了这件事，领导心里自然心知肚明。可见，小黄这个幕后英雄当得很成功。
“成全”上司的好胜心
职场厚黑学提醒你：要满足上司的自尊心，就必须抑制你自己的好胜心，成全上司的好胜心。在你抑制自己好胜心的时候，一定要不露声色，做得自然，如果让上司觉得你做得很勉强，甚至还不如不做。
据说，乾隆有一个特点，爱听奉承话，但又不喜欢看到人们是在当面吹捧。他非常喜欢谈文讲史，对文史的整理工作特别重视，在刊印二十四史时怕有误，常亲自校勘，每次校勘出一个差错，就觉得是做了一件了不起的大事，心里特别痛快。这样，大臣们为了迎合他的心理，就在抄写给他的书稿中，故意在明显的地方抄错几个字，以便“宸翰勘正”。这实际上是变着法儿讨乾隆高兴。这样做比当面奉承效果好得多。当然，书稿中也有乾隆改不到的地方，但经他“御批”的书稿，就没有人再敢动了。这也是今天人们见到的“殿版书”讹误较多的原因所在。我们姑且不论这样做的负面影响，但这样做在与上司打交道中却很有效。因为上司也是人，也会有正常人的自尊心、虚荣心和好胜心，下属只能处处顺应，让上司的自尊心得已最大限度地满足才对。
王某在某机关宣传处工作，有一天，处长突然叫他整理一个劳动模范的先进事迹。据知情人士透露，这其实是一次考试，它将关系到王某能否继续在机关待下去。本来这样的材料对他来说，可谓小菜一碟，但有了无形的压力，便不得不格外用心。花了整整一个通宵，写好后反复推敲，又打印得工工整整，把字体设计得极为漂亮。第二天一上班，就把材料送到了处长的办公桌上。处长当然非常高兴，既快又好，而且在内容、结构上也没有什么可挑剔的。可是，处长越看到最后，笑容越收紧了。末了，他把文稿退回，什么意见也没提，只是让再认真修改修改，满脸的严肃，真叫人搞不清到底什么地方出了差错。然而，就在王某满脸疑惑地转身刚要迈步时，处长像突然想起了什么似的说道：“对，对，那个副局长的‘副’字不能写成‘付’，改过来，改过来就行了。”这么简单处长又恢复了先前高兴的样子，还一个劲地夸道：“来得快，不错。”考试自然过关，还是优秀！
显然，从这件事中，我们可以得到这样的启示：对于上司交办的事情，一定要给上司展示权威的机会。所以，聪明的下属，常常故意在明显的地方留一点儿瑕疵，让人一眼就看见他“连这么简单的问题都搞错了。”这样一来，尽管你出人头地，木秀于林，别人也不会对你敬而远之，当上司一旦发现“原来你也有错”的时候，反而会失去对你的戒心，更加器重你。
其实，与上司打交道时适当地把自己安置得低一点儿，就等于把上司抬高了许多。当被人抬举的时候，谁还有放置不下的敌意呢？就像那位处长，开始见无可挑剔时，满脸严肃，当终于发现一个错别字的时候，不是立即就多云转晴了吗？要知道，只有当他对别人谆谆以教的时候，他的自尊与威信才能很恰当地表现出来，这个时候，他的虚荣心才能得到满足。
上司交办一件事，你办得无可挑剔，似乎显得比上司还高明。你的上司可能就会感到自身的地位岌岌可危。如果换一种做法，对于上司交办的事，你三下五除二就处理完毕，你的上司会首先对你旺盛的精力感到吃惊，效率高嘛。而因为快，你虽然完成了任务但不一定完美，这时上司会指点一二，从而显示他到底高你一筹。这就好比把主席台的中心位置给上司留着，单等着他来作“最高指示”一样的道理。
再比如你陪上司进行某项比赛，你必须让他一步，即使上司的技术敌不过你，你也得想法让上司获得胜利。但这种让并非一味退让，如果不能表现出你的真实本领，也许会使上司误认为你的技术本来就不太高明，反而引起无足轻重的心理，也就没有达到“让”的目的。
所以你与上司比赛的时候，应该根据上司的水平，施展你的相应本领，争取先造成一个势均力敌的局面，使上司知道你不是一个弱者，进一步再施全力，把他逼得很紧，使他神情紧张，才知道你是个能手，再一步，故意留个破绽，这是关键的地方，不露痕迹地让上司突围而出，从劣势转为均势，从均势转为优势，把最后的胜利在不知不觉中让予上司。上司得到这个胜利，不但费过许多心力而且危而复安，精神一定十分愉快，心里肯定对你非常赞赏。
不过，安排破绽必须十分自然，千万不要让上司明白这是你故意使他胜利，否则上司会觉得你这人虚伪。从心理学角度来分析，一般人在安排破绽的过程中，最难处理的问题，是起初还能以理智自持，等比赛到后来，感情一时冲动，好胜心勃发，不肯再作让步，也是常有的事。或者在有意无意之间，无论在神情上，语气上，还是在举止上，不免流露出故意让步的意思，那就白费心机了。
职场装傻卖乖之道
《厚黑学》提醒你：当志得意满时，且不可趾高气扬，目空一切，不可一世，这样你不被别人当靶子打才怪！无论你有怎样出众的才智，都一定要谨记：不要把自己看得太了不起，不要把自己看得太重要，不要把自己看成是救国济民的圣人君子似的，还是收敛起你的锋芒，夹起你的尾巴，掩饰起你的才华吧。然而，不是人人都可以傻得恰到好处，如果没有掌握得恰到好处，反而会弄巧成拙。
一次，小夏前往拜访某公司的总经理，在交谈了一会儿之后，这位总经理再三地提到IC。
IC一般指的是集成电路，然而这家公司和IC并没有任何关联。原来这位总经理说的是“提升公司的形象”，也就是“CI”，而非“IC”。然而，小李并没有告诉对方。到后来，这位总经理自己也发现自己说错了。然后涨红了脸以难为情的表情看着小李。他心想：“这家伙明知道我说错了却不告诉我，分明是在取笑我。”其实，小李完全是因为汲取了“好的听众比好的发言者更重要”的处世箴言，因此才故意装傻，谁知反而弄巧成拙。如果装傻装错了反而引起对方的误会，真是太糟糕了。
在职场中，像这样的例子很多，如何才能够应付得恰到好处呢？具体来说，不妨把握以下几点：
一、睁只眼闭只眼
“为尊者讳”，这是职场的一条规矩。一个人，无论他原来的出身多么低贱，有过多么不光彩的经历，一旦当上了领导，爬上了高位，他身上便罩上了灵光，变得神圣起来。往昔那种种见不得人的一切，要么一笔勾销，永不许再提；要么重新改造，重新解释，赋予新的含义。因而，在待人处世中，要谨慎处理与上司的关系，最要紧的一点就是千万不要伤害上司的尊严，同时注意替上司保守秘密。这就需要睁只眼闭只眼，对于上司不愿意让人知道的事，看见了也假装没看见，知道也要装作不知道。
一次偶然的机会，你发现了一个秘密：某女同事有婚外情。对此，你只需装聋作哑，三缄其口。或者，你本来约了朋友在某餐厅吃晚餐，当你踏入餐厅，正好碰到这位女同事与情人幽会，你可扮作一派镇静，先环视一下四周，如果你的朋友未到，事情就好办得多，就当作找不到人，赶紧离开那里，在门外等你的朋友。即使朋友已坐在餐桌前，你也可走上前，当作有急事找他，与他一起离开那地方，再作详细解释。第二天返回办公室，对于昨天的“偶遇”一定要当做若无其事，只管埋头做事。假如有人私谈有关她的事情，你还是绝口不提为妙。有时候知道的事情太多并不是件好事，尤其是上司的隐私千万不能透露出去，否则就要大祸临头了。
如果能够及时替上司掩饰其“痛处”或“缺处”，则有可能被对方引为知己，收到意想不到的回报。
二、明知故犯，歪解词意
几年前，中央电视一台曾播出一个特别节目首届外国人汉语知识大决赛，有位美国朋友在按规定用汉语讲一件含有汉语知识的完整事件时，这样说：“有一天，我去拜访一位中国朋友，他留我吃饭。我说，做饭很麻烦。他说，又不是请客，做顿便饭，不麻烦。我说，那你就做顿小便饭吃，不要做大便饭了，大便饭也够麻烦的。”听完他的叙述，台下的观众笑得前仰后合，直不起腰来。表面看来，这位美国朋友不懂得“便饭”这个名词按汉语构词习惯不能和形容词“小”与“大”搭配的道理。其实，这位朋友并非真的不懂，他只是明知故犯，有意违反汉语的构词习惯，曲解词意，制造歧义，违反逻辑事理，制造笑料罢了。有个相声叫《歪批三国》，其中有这么一段：甲问乙：“刘备卖过草鞋，张飞卖过肉，你知道赵云卖过什么？”乙说：“不知道。”甲说：“你没听过《天水关》里姜维在校场上唱的那两句吗？‘这一般五虎将俱都丧了，只剩下赵子龙他老迈年高。’这赵云不是卖年糕的吗？”听众听到这里，无不捧腹大笑。把“老迈年高”理解为“卖年糕”，相声的作者利用谐音制造歧义，造成了笑料，取得了幽默生动的效果。
三、荒诞之中明事理
有时面对一个错误的推理或结论，从正面反驳可能无济于事，这时不妨用另外一个类似的，并且明显是错误的推理，来达到批驳的目的，效果反倒更好。这种错误的推理具有很强的荒诞性，含不尽之意于言外，会使人在含笑中明确是非，从而达到幽默的真正目的。推理越具有荒诞性，说出的话就越具有幽默感。宋高宗时，有一次宫廷厨师煮的馄饨没有熟，皇帝发怒了，把那个厨师拉出去下了大狱。没过多久，在一次演员演节目时，两个演员扮作读书人的模样，互相询问对方的生日时辰。一个说“甲子生”，另一个说“丙子生”。这时又有一个演员马上来到皇帝面前控告说：“这两个人都应该下大狱。”皇帝觉得蹊跷，问是什么原因。这个演员说：“甲子、饼子都是生的，不是与那个馄饨没煮熟的人同罪吗？”皇帝一听大笑起来，知道了他的用意，就赦免了那个厨师。演员借皇帝“馄饨生就下大狱”这个前提，演绎出一个错误的结论：是“生”就该下大狱，甲子生、丙子生也该下大狱。
上述几例，可谓装傻装得恰到好处，你在职场中为人处世的时候不妨用作参考。
顺水推舟，假戏真演
职场厚黑学的另一个策略是：在与同事相处时，要会“装傻”。“装傻”能占据主动，不战而胜，也可避免自己成为别人的目标，大大减少麻烦，可谓好处多多。同事之间往往会有一些非正式的小道消息传播开来。有时，就需要你学会装聋子。“心照不宣”是一种比较高级的装聋法，只要你充耳不闻就行了。
关于你不方便告知的秘密，如果有同事问及你，你最好顾左右而言他。实在被同事逼急了，你最好说“不知道”。这时，你不必要感觉难堪，只需双眼无辜地望着同事，同事肯定会怀疑是他的判断失误。另外有一种就是“被动装傻”，是因为你对事情的真相不清楚，还不知道；或者这件事实在关系重大，四处都是陷阱，怕掉进去，只得“装傻”。
有时，从你那里探听情报的同事反而可能掌握一切情况，只是为了得到更多的事实或者核实一下而已。这时，你只能装得“更傻”了。假如你想反过来，从探听者那里获得情报，你更得会装傻。只要你多用反问句或者疑问句，“真的？”“是吗？”同时，充满渴望地望着同事，或者诱导同事继续讲下去，他或许就忍不住把所知道的消息说得一清二楚。
一个主管职位空缺以前，关于人选的问题议论纷纷，而你又没有接受过任何正式的谈话，那些日子你感觉像热锅上的蚂蚁。后来，同事问你：“啥时候请客呀？老兄，快要高升了。”
“不要再拿我开心了，你得给我发聘书呀！”
同事得意地说：“这回，你的聘书或许真的是我给你发。”
在一些喜爱卖弄自己才干的人面前装傻好处很多。然而，不幸的是，现在的人全都想表现自己的小聪明，唯恐别人说他傻。不过，除了装傻，有时还要装明白。财务部的主任笑着问你：“听说，从下个月起，公司的奖金制度将要调整了？”这件事你怎么没听说过？然而无风不起浪。假如你说：“没有听说过。”就显得你消息有多不灵一样，更不会是老板的亲信，那样做太傻了。这时，你最好问：“怎么，反应很大吗？还没有最后做出决定的事已经传得如此厉害啦，真有灵通人士呀”在这时，傻就是和同事玩玩心理战术，谁功夫差，谁就会处于被动。
《厚黑学》 中把厚黑分为三个境界：“第一步：厚如城墙，黑如煤炭；第二步：厚而硬，黑而亮；第三步：厚而无形，黑而无色。”管人就是管心，一切管理手段都要以攻心为上。“厚”是手段，“黑”也是手段，目的是为了管住人心。学佛的人要达到“菩提无树，明镜非台”才算得正果，搞管理的人要达到“大爱无私，深得人心”才算大境界！
