有一段时间，我似乎对一有空就到窗前站上那么一会儿上了瘾，常常一站就个把钟头。我总要在窗前伫立良久，看着窗外一幕幕场景在不停歇地上演，收场，你方唱罢我登台，闹哄哄，乱糟糟，然后又归于沉寂，归于黑夜，好一派的静默，阒寂得要让人死掉。
我在这一阵阵的喧嚣与沉寂中，专注于案头上的情绪就会得到放松，身心舒坦，思绪如水，神游万里，追忆往昔。
多年养成的习惯，叫我喜欢静静地去想，去看，把自己的眼睛当成一架摄像机，耳边还回响着它低微的哒哒哒运转的声音，把镜头对着这纷扰的世相。这习惯教会了我从深思中绵延出一片大海，从纷乱中看出平静，于平静中看出风暴。
我知道，它们总会有一种内在的因应关系，像线的一头露出来了，另一端却藏在别处一样。因此只要我一站到窗前来，我就俨然一副思想者的派头，如罗丹的那尊塑像。我看得越多，那思想之花就越能是在这现实景象之上发酵，生根，盛开，灿烂如骄阳；我站得越久，我的回忆之海就越是宽广。
而一旦坐到书桌前，我就是一个为稻粱谋的劳作者，我会为了一个概括不出来的论点而烦燥不安，因为写不出一小段官样文章而急得直挠头，我摔过键盘，爆过粗口，如一只疯狗。
这样的身份转换，让我在片刻之间就能体会到冰火两重天的感觉，让我游走在快乐与痛苦的两端，就像荡秋千，上升与坠落共存；又如坐过山车，豪气与胆怯并生。
从理智上，我愿做一个能挣口饭养活自己的人，劳心劳力，榨干自己的脑汁，以换得一碗饭吃，让我在这个城市立稳脚跟。可从情感上，我想成为一个思想者，在观察和沉思的之中，我获得了无以伦比的神性一刻。
但手头上忙乎着的活计却不允许我享有这份闲工夫，我的生意重新开张，老主顾们纷纷找上门来，新的主顾也向我发来半信半疑的问询信息，一时间，我那只小企鹅不停地向我咕咕鸣叫，仿佛客人来到门前，欢快地扑扇着翅膀，代我行迎客之道，电脑音箱上蓝色的指示灯，好似它调皮的眼睛，闪烁明灭，频频向我眨巴着。我的营生渐渐上了轨道，揽下的活儿越发多了，堆积起来，像下工单一样催着我交差。
有一位老主顾，他的活儿每次都索命无常一般，催着命要，就他的事儿急。眼下我就得赶紧去完成他这一单。我于是从我的资料库中挑了一篇，改头换脸，移花接木，东裁西剪的，就糅弄成他要的东西——
我司遵照集团公司关于开展XXX活动的精神和要求，成立机构，制定方案，以“改进行风，服务创先，促进发展”为主题，开展活动，取得了显著的成效。在六查六看行动中，主要做了以下的工作。
一、查思想，看是不是认识到位，不卡壳
行风问题，说到底是解决广大员工思想中想不想干事、干不干事、干不干成事的问题，是解决思想中是不是具有职责所系的义务意识的问题。因此，我们的工作就是要触及每个人的思想深处，达到提高认识，统一思想的工作效果。我们大会讲，小会讲，上班听讲，下班思讲，办公会常抓常讲，自我检查，自我批评。经营会大讲特讲，向所有部门负责人、中层和管理人员提出要求，层层落实。部门会小讲细讲，向全体员工宣贯教育，点明利害关系。我们就是要讲深学透行风建设所体现的服务意识、服务水平是企业的生存所系这个根本性问题，让广大员工认识到，行风问题解决不好，企业的发展就不好，行风问题就是饭碗问题，就是生存问题……
二、查行动，看是不是保持先进，不落后
活动开启之后，我司立即响应，成立了机构，制定了方案，设立了工作办公室，向各分公司下发了相关文件，召开了动员会议，并通过多种形式进行宣贯教育。接下来，工作重点就是进行内部督办、检查，看哪一个部门没有积极响应，看哪一个员工没有自觉对照执行。谁砸公司的招牌，公司就砸谁的饭碗，绝不手软。工作办公室还对重点部门进行明察暗访，对群众反映的热点问题查找原因，对号入座。发现一个处理一个，发现一百处理一百，对待这些害群之马，决不心软。对于那些跟不上形势发展要求的，掉队拖后腿的，经屡教不改的，要坚决清除出队伍……
三、查效率，看是不是作风浮散，不踏实
服务工作就是要看效率，看质量。效率就是看服务工作是不是响应及时，响应到位，是不是按照服务的标准与时效去为用户服务。质量就是用户对我们的服务是不是满意，是不是感受到方便。我们坚决不容许服务人员上班闲聊，不答理用户，给用户脸色。我们坚决不容忍部门人员上班打牌、打麻将、***。我们也坚决保证领导干部中午应酬绝对不饮酒，下午上班不关门睡大觉……
四、查制度，看是不是存在制度性缺陷，不坏事
我们作为大型企业，代表着一个地区的门面，各项制度从设计上都是力求完善的，但也不可否认，在制定制度措施时，受认识水平、客观条件、环境因素的制约，有的制度可能存在缺陷。我们查制度，就是要清查这些不合理的制度规范、措施。绝对不允许手里拿着制度本本，口里念着规定条文，干的却是伤天害理，伤民伤农的事情。造成群体事件、上访事件的，将严肃追究所有相关人员的责任。但是对于经过实践检验合理合法的政策规定，我们也要坚定不移地贯彻执行，绝不妥协，也没有一点商量的余地，我们不是请客吃饭。对于暴力抗法的，也要坚决采取合法合规的手段，进行干预……
……
这样的八股文，都是一些官话、套话、屁话，对于老写这些的人而言，张口就来，下笔就有，即便不想自己动手，去网上随便一搜，也多的是，有什么难呢。
我跟主顾一讲，他说他懒得写，懒得找，找到了还得改呀，排版呀什么的，一动起手来就腻烦，花费时间精力弄好了，那帮猪猡也不赞你一个；再说你的价格也公道，花不了几个钱，你有生意，我图轻松，何乐而不为。说得太对了，亏得世上有这么多可爱的懒虫和精明鬼，我们才有一碗饭吃。
我想像着他悠哉乐哉地点着鼠标，轻松交差，按时交稿的样子，显露出那副做贼轻松得手后的得意劲，敢情在心底偷着乐呢——这事儿也太容易忽悠了吧。心想他真好命，只花这么几个小钱，连他本份的活儿都有人帮着干了，他挣那份工资可太轻松了，不知是哪一家瞎眼的东家请到这尊神。天下懒虫万岁。瞎眼公司万岁。
我干的就是这样的活。我们这个行当有一个专门的网站，我在那儿建立了一个账号，我把为客户完成定稿的材料进行技术处理之后，上传，按质量、档次核定价值，谁要下载就要付费，我与网站按比例分成。
我就像一个垃圾中转站，我制造垃圾，也负责收集垃圾，我在这垃圾堆上拨拉拨拉，看看有用的，就拿去卖几个小钱。我这可不是什么监守自盗，我只不过废物利用，循环经济，多开点源，想着多挣点罢了。
分成的比例虽是那么小小的几个点，但我上传的资料越多，质量越高，用户下载的越多，一个月的分成也会水涨船高的。网站上就有一个高人，他的资料下载量惊人，粗略算算一个月的分成就有好几千块。想想看，劳作之余，还有外快，吃着碗里的，锅里的也少不了，两头都不落，这才真叫躺着都能赚钱。倘若我能走到这一步，那我在这个城市就用不着这么惶惶然了，如丧家之犬。
翌日，我又用半日的工夫为另一位主顾炮制出一篇狗屎一样臭的马屁文章——
XXX公司在上级公司的有力领导下，在当地部门的大力指导下，班子团结奋进，戮力同心，充分理解和领会上级的指示精神，充分依靠广大干部职工，群策群力，集思广益，努力拼搏，辛苦奋斗，在激烈的市场竞争环境下，各项业务均取得了历史性的突破，公司的发展进入了一个辉煌的时期，为当地经济社会的发展作出了重大贡献……
经营效益持续大幅增长。业务收入年均增长18%，净资产收益率年均增长20%，劳动生产率年均增长15%，企业总体效益、效率指标达到发达国家一流企业的水平。
客户数量保持大规模扩张。新增业务客户超过500万户，业务客户翻一番，按照此增长速度，预计到明年公司规模国内第一。
市场开拓能力超强。建立一支高素质的专业营销队伍，拥有强大的市场开发及业务拓展能力，已经做到不放过每一个从门店前经过的客户，基本做到不放过每一个远远地望一眼店面的客户。
企业管理水平历史性提高。以国际一流企业为标杆，力争一年达标，在管理上实现与国际接轨。
……
