在很多老板的思维当中，多元化经营是迅速做大做强的一个捷径。我们虽然不能说多元化策略一无是处，但对创业者而言，却不是一件好事，非常容易导致资金、资源、精力分散，在任何一个领域投入力度都不够，与理想渐行渐远。曾几何时，不能将鸡蛋放在一个篮子里的思想，风行于神州大地，并被大大小小的企业经营者奉为真理，并应用一个又一个经典案例来论证其正确性。但又不到几年，对多元化的讨伐声又是一片排山倒海。多元化孰是孰非，搞得很多经营者晕头转向，不少创业者更是无所适从。其实，作为一种经营管理思想和模式，多元化本身并没有什么是非对错，只有在同具体情况相结合的过程中，才能作出比较适当的价值评判。
对一些类型的企业而言，多元化是没有办法的选择，他们在坚守主业的同时，必须通过其他的短平快项目来弥补先天性不足。其中比较典型的就有专业化的冶金建设、电力建设类公司。冶金、电力等行业的项目建设具有非常明显的周期性，像钢铁产业，大约 10年一个轮回，冶建、电建行业火的时候，项目多得忙都忙不过来，而当处于低谷之时，几年下来没有一个项目也是非常正常的事情。这其中就涉及一个非常重要的问题，当行业处于低谷周期，靠什么来维持企业的正常运营，拿什么来养活大批员工，即使底层劳动力可以根据项目需要临时招聘和遣散，但占相当比例的员工队伍还是要稳定的。为了在市场化条件下解决这个不可逃避的难题，他们一般会选择这么几个努力方向。第一，就是选择在全球范围内拓展业务，利用不同国家行业周期的不同步性来部分破解这个困境；第二，发展房地产、宾馆、快速消费品项目，或者成为风险投资主体，以备主业进入低谷状态下，顺利支付人员工资等日常性费用；第三，进入楼盘承建市场，相对于专业性很强的建筑领域而言，房地产施工领域的周期性要平缓很多。
另外，如果你现在已经在行业当中居于领军地位，而且你的多元化项目在新的领域能够做到行业前五位，这样的多元化经营也未尝不可，或者你本身做的就是资本运作。与此同时，当企业规模发展到一定程度，出于战略上的考虑，为打通产业链而实施相关性很强的多元化经营，也算得上一个不错的选择。然而，对大多数创业者来说，事业都远未发展到上面描述的那几种状态。创业初期往往意味着什么呢？意味着资金缺乏、人手不足、经验不太丰富、大多数事情需要老板亲力亲为。这也就是说，即使将所有的资源都集中在单一项目上，依旧存在很多欠缺，如果资源分摊到 2～ 3个项目之上，又会是一种什么结果呢？那就是每个项目所能分享到的资源会更加短缺，每一个项目无论在规模上还是在特色上，都要远逊于自己的竞争对手，无疑人为加大了创业难度。
H省某历史文化名城，有我两个非常要好的朋友，一位在当地警界担任要职，另一位是从事房地产行业多年的开发商。他们在当地比较好的地段开了一家娱乐城，为了扩大影响力和获得更为广泛的效益，其项目涵盖了洗浴、休闲按摩、舞台表演、网吧、餐厅以及电玩机等，前期投入近千万元，开业半年多来，每个部门都不太红火，都没有达到预期效果，虽然也有一些靠人情关系来的客户，但终究数量有限。后来他们拼命做广告，最终还是跟他们最初的预期相差甚远。他们的一位朋友与我探讨过这个案例，经过深入交流，本人慢慢了解到了其中的一些缘由。这两位股东现在年纪都在 40～ 50岁，其以往的成功经历深深打上了他们那个年代的烙印，即“关系是第一生产力”，他们相信通过关系能够搞定一切，而且对自己的眼光超级自信。在他们看来，娱乐城所涉足的这些项目，都是当前火得不能再火的项目，又投入 1000多万元，基本上打造了“一站式”休闲娱乐服务。
当然，如果的确能做到这一点，还是很不错的。奈何他们涉足的项目太多，每一个项目都缺乏必要的运作经验。项目虽然很多，但每一个项目单拿出来，无论从规模还是从特色上来看，都显得非常平庸。整体上算下来，根本就不是什么强强组合，而是弱势叠加。虽然这个项目目前还在坚持，但真正能够运作起来的可能性非常小，因为每一块儿，他们都缺乏经验，每一块儿要想真正做起来，都需要相当大的投入。倘若集中几块儿发展，又受到场地大小的限制，在装修上还需要重新来过，比新开一个项目容易不了多少。他们这个项目最终恐怕还是不得不从整体上盘出去。
当然，从目前的创业实践来看，在一开始就直接定位于多元化经营的项目并不多，大多数多元化运营还是发生在创业进入深水区，遇到各种未曾想到的重重阻力后，为摆脱压力和迷茫而进行再次选择之时，想当然地认为下一个项目会更好，但结果往往是使自己陷入更为被动的僵局之中。还有一些人，在某个项目上取得了成功，就将自己的能力在想象中人为地放大，认为自己能力超强，干什么都会成功，在保持原有行业的基础上，新选择一些热门行业，认为会来钱更快。当真正去运作的时候，才慢慢发现根本就不是那么回事，几个项目来回争夺人力、物力、财力以及精力，都不太允许作为普通创业者的自己平衡好这些关系。
