在追逐利益的基础上，人们将目光永久地放在自己身上，极少的人还在为公司的发展奉献着，面对着太多充满“个体户”思想的独立人们，公司开始选择，开始反思，那些考高分的凤毛菱角，有多少时间是在人群中，学习为人处世，那些从小要强不服输的人们能否在众多要展现聪明的人群中懂得权衡和进退，做招聘的人开始不再去在乎这个人的技能，将技能的筛选留给了部门领导，而这些人从第一句话开始便向候选人的内心深处探索开去，在几句泛泛的问题所得到的答案中，判断着这个人华丽背后隐藏的阴影，一场博弈便在这个一来一往的谈笑声中开始了。
选择的最终结果落到了一封邮件中，一个电话的通知，然后这种结果对于选择拒绝的双方来讲，是一最终的结果，而对于考虑接受或犹豫带来的都是新的开始而彷徨的人来讲，分析着这次得来的是不是真的算是机会，是否在不久的将来还会有着新的机遇？思考着，计算着，这份新的公司开来的offer，是一张签着公司相关负责人的名字，明确写着职位名称和薪资的电子版照片或纸质原件，这意味着决定，决定是否选择，若是没有问题，签好字告诉公司——我会如期入职，而一旦拒绝，将是彻底的放弃，之前一切的流程成为乌有。Offer身上的法律效益就相当于一份言简意赅的合同，意味着公司的许诺，一旦负责人签好字发了出去，公司将没有权利收回，而留给候选人的却是可进可退的权利。它也成了人们心目中能否得到认可的标志，在几次面试的表演之后，候选人终于得到了一份对自己的认可，换来了拥有这份选择的主动权。
有的人经过了对比和选择，眉头一皱，回复了邮件，解释了自己放弃这次机会的原因，并表示歉意，而对方明白，这意味前面的工作全部化为零，一切回到了起点，而聪明的招聘人员会在他后面找一个备选候选人，而以应万一。有的人拿着这个新鲜出炉的offer去了自己当前的公司，拿到了自己的老板面前，告诉老板，我很值钱，我很抢手，一旦离开我可以拿到更多的工资，要留下我吗？答应我的要求吧，加薪，升职，不同意吗？我马上走，这个摊子谁爱接谁接。老板知道，当下暂时没有员工能马上接，新招人会浪费很多的时间，而新入职的员工会有一段时间的熟悉期，不如用老员工，算算账，留下吧，于是，妥协了，加薪，升职，许诺，为的不是这个人，而这项工作的进一步进行，但是，老板心里明白了，这名员工不是一名忠实的员工，他会成为一个定时炸弹不定什么时候就会走，一旦不开心就会谈条件，宁可培养一个能力偏低但是稳定踏实的新人，也无法将再重要核心的活委任于他，看着员工兴高采烈地回绝了那份offer，老板也笑了。有的人做出了决定，来到了老板的办公室娓娓地提出了离职，老板尽力地挽留着却最终没有答应，临行前得到了老板的祝福，同事的欢送，拿着那份offer来到了新的公司，坐在新的办公桌前，开始了新的工作，简历那份“XXX年XX月至今”的字样中的“今”改成了具体的日期，而新的工作意味着在简历中新起的一段。从这日起，新的经历诞生了。
做招聘的同事在自己的报表中写上了有一个职位的招聘暂时结束，没有永远的结束，或许新员工的试用期未过，而总会有员工离职的，有了空缺就会有招聘，直到这个人入职，通过了试用期，踏踏实实地工作。
公司用人的体系是战略的，而战略的实现需要的不单单是做招聘的人，还有猎头，还有外包公司，而最重要的人是老板自己，与朋友的吃饭的过程变成了“挖”人的过程，领导的用人框架，直接决定了下面用人的方向和档次，甚至是用人成本，精心计算着招聘到每一个人要下载多少简历，乘以没份简历的钱，加上异地候选人来到这里面试所花费的路费，得到了招聘的成本，将他的工资，加上公司要支付的保险公积金的数额，加上他的补助福利、他的奖金，成了这个人的成本，每一个人变成了数字，而当他来到公司后，他的努力，他的出色让自己便成了一名让领导欣赏的员工，没人再拿数字去衡量这个人，公司为了留住心仪的人才，更愿意主动将更多的机会，更高的职位，更好的薪资给了他，于是别的公司的招聘开始注意他，开始想方设法去联系他，但往往都是无功而返。
